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高级职员考核表
（考核对象:经理(含）以上级管理人员）
姓名: 岗位名称： 总得分：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导策划能力30%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
4
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灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
4
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尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
4
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策划有系统，能力求精进
4
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尚有策划能力，工作能力求改善
4
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称职，工作有尚表现
4
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只能做交办事项，不知策划改进
3
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缺乏策划能力,须依赖他人
3
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工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
3
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能胜任工作,效率较高
3
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工作不误期，表现符合标准
3
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勉强胜任工作,无甚表现
3
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工作效率低，时有差错
3
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责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务,可放心交代工作
3
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具有责任心,能达成任务,可交付工作。
3
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尚有责任心，能如期完成任务
3
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责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
3
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无责任心,时时需督导，也不能完成任务
3
?
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沟通协调
10％
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
2
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乐意与人沟通协调，顺利达成任务
2
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尚能与人合作,达成工作要求
2
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协调不善,致使工作较难开展
2
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?
无法与人协调，致使工作无法开展
2
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授权指导
10％
善于分配权力，积极传授工作知识,引导部署达成任务
2
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?
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
2
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尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
2
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欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
2
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?
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
2
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工作态度
10％
品德廉洁,言行诚信，立场坚定，足为楷模
2
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品行诚实，言行规矩,平易近人
2
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言行尚属正常，无越轨行为
2
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固执己见，不易与人相处
2
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私务多,经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
2
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成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
2
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具备成本意识，并能节约
2
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尚有成本意识，尚能节约
2
?
缺乏成本意识，梢有浪费
2
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无成本意识,经常浪费
2
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备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
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(副）总经理确认
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考核日期
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技术人员考核表
（考核对象：工程技术部人员)
岗位名称: 姓名: 考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，监督工作，提前完成任务
8
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?
能跟踪，按期完成工程任务
8
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?
在监督下能完成工程任务
7
?
?
在指导下，拖延不能完成工程任务
7
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?
工作质量
20%
出色、准确，无任何差错
5
?
?
完成工程任务质量尚好，但还可以再加强
5
?
工作疏忽，偶有小差错
5
?
?
工作质量不佳,常有差错
5
?
?
工作技能
12%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
3
?
?
有相当的专业技能，足以应付本身工作
3
?
专业技能一般，但对完成工程任务尚无障碍
2
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?
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
2
?
?
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
2
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?
工作态度与责任感
13％
任劳任怨，竭尽所能完成任务
3
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?
工作努力，主动，能较好完成分内工作
3
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?
有责任心,能自动自发
3
?
?
交付工作需要督促方能完成
2
?
?
敷衍了事，无责任心,做事粗心大意
2
?
?
协调性
15％
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
3
?
?
爱护团体，常协助别人
3
?
?
肯应他人要求帮助别人
3
?
?
仅在必要与人协调的工作上与人合作
3
?
?
2
精神散漫不肯与别人合作
3
纪律性
10％
自觉遵守和维护公司各项规章制度
2
?
?
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
2
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?
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
2
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?
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
2
?
?
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
2
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?
备注：
关于“工作任务这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
?
（副)总经理确认
?
考核日期
?
业务人员考核表
（考核对象：投资信息部门人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
8
?
能跟踪客户，按期完成工作任务
8
?
?
在公司监督下能完成工作任务
7
?
?
在指导下，亦不能完成工作任务
7
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?
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