人力流程操作指引：六大业务板块制度.pdfVIP

人力流程——四大职能部

1、招聘计划（补员）

各职能模块提出招聘需求——人力资源规划经理——人力资源规划模块实施

2、招聘计划（增员）

各职能模块提出招聘需求——职能部总监——人力总监——事业部总经理——人力资源规划模块实施

3、试用（专业人员）

职能模块经理——职能部总监——人力总监——人力存档（霍果）

4、转正（专业人员）

职能模块经理——职能部总监——人力总监——人力存档（霍果）

5、各职能部跨模块调动

调出部门——调入部门——人力（人力资源规划经理）——人力存档（霍果）

6、事业部内跨单位调动

调出单位/部门——调出单位财务审核——调入单位/部门——人力总监——人力存档（霍果）

7、公司调动

调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位/部门人力——调入单位/部门——调入单位/部门人力——行政

管理部（人力资源）——行政管理部（人力资源）存档（沈桦）

8、调动

调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位/部门人力——调入单位/部门——调入单位/部门人力——行政

管理部（人力资源）——行政及人力部——行政及人力部存档（廖文坚）

9、请假

（3天之内，含节假日）职能模块经理——人力备案（秦雪珊）

（4—15天，含节假日）职能模块经理——职能部总监——人力备案（秦雪珊）

（15天以上，含节假日）职能模块经理——职能部总监——人力——人力备案（秦雪珊）

注：产假由职能模块经理，人力备案。

10、解除员工合同（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除合同等）

职能模块经理——职能部总监——人力总监——人力存档（霍果）

注：中层需事业部总经理

11、中层任命

职能部总监提案——人力总监审核——事业部总经理——行政管理部备案

12、中层调薪

职能部总监提案——人力总监审核——事业部总经理——人力存档（秦雪珊）

13、员工调薪

职能模块经理——职能部总监——人力总监——人力存档（秦雪珊）

14、中层外出培训

职能部总监——人力资源开发经理——人力总监——人力存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经

理助理）

15、普通员工个人外出培训

职能模块经理——职能部总监——人力资源开发经理——人力资源总监——人力存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上

的需事业部总经理助理）

16、项目培训

提出培训需求——人力资源开发模块审核或制定培训方案——人力总监（欧亚非）（注：费用在2万元以上的需事

业部总经理助理，费用在5万元以上的需事业部总经理）

17、

人力制定方案——签定《绩效合约书》——各项指标考核（职能部总监进行业绩指标考核、人力进行满意度指

标和学习指标考核）——人力编写《绩效分析报告》——人力进行结果处理——提交

18、员工

人力制定员工方案——编制《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——（职能模块经理）按月

进行绩效评估——人力下达激励奖金分度（以职能部为单位下达）——各职能部总监按职能模块分解激励奖金——各职能模块经

理分配激励——各职能模块将考核结果及激励奖金分配表经职能部总监后力（李三套、孙晶）——人力激励

奖金（在工资条中体现）

19、月度工资（普通管理人员）

各职能