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会展中心总承包管理方案

方案目标与定位

（一）方案目的

为保障某会展中心项目（总建筑面积12万㎡，含3个展厅、2个会议中心、1个配套商业楼，地下1层车库）顺利实施，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及会展中心“大跨度、高空间、多专业协同”建设要求，明确进度、质量、安全、成本、合同、信息等核心环节总承包管理措施，解决多分包交叉作业冲突、专业衔接不畅、工期紧张等问题，实现“工期履约率100%、工程质量合格率100%、安全事故发生率0、成本偏差≤±3%、客户满意度≥95%”的管理目标。

（二）适用范围

适用于项目全建设周期（勘察设计阶段配合、施工准备、施工实施、竣工验收、交付保修），覆盖土建结构、钢结构、机电安装（暖通、给排水、强电弱电）、装饰装修、智能化系统（安防、会议系统）等专业分包管理，涉及建设单位、监理单位、设计单位、各专业分包商、材料供应商等参建方，作为会展中心总承包管理的核心指导性文件，有效期至项目保修期满。

（三）方案定位

作为会展中心“高效建设、优质交付”的核心统筹载体，通过“一体化统筹、专业化管控、信息化支撑”原则，在满足项目技术与功能需求的同时，强化多专业协同、风险预判与资源整合能力，打造“进度可控、质量优良、安全可靠、成本合理”的会展工程标杆。

方案内容体系

（一）项目概况与管理依据

项目基础信息

工程概况：①结构类型：展厅为大跨度钢桁架结构（最大跨度45m），会议中心为框架-剪力墙结构，基础形式为桩基承台；②关键节点：钢结构吊装完成（第180天）、机电安装调试完成（第360天）、竣工验收（第450天）；③管理难点：多专业交叉作业（如钢结构与机电管线同步施工）、大跨度钢结构安装精度控制、会展功能专项系统（如会展供电、音响系统）调试协同。

参建方体系：①建设单位：负责投资与需求确认；②监理单位：负责质量与安全监督；③总承包单位：负责全面统筹管理；④专业分包：含钢结构、机电、装饰、智能化等12家分包商；⑤供应商：主要材料（钢材、混凝土、机电设备）供应商8家。

管理依据与核心标准

依据文件：①项目招投标文件、总承包合同；②《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）、《钢结构工程施工质量验收标准》（GB50205-2020）；③会展中心功能需求说明书、设计图纸；④各专业施工规范与验收标准。

核心管理标准：

管理维度

控制指标

标准要求

进度管理

关键节点履约率

100%，总工期偏差≤±5%

质量管理

分部分项合格率先

100%，优良率≥90%，钢结构安装精度≤3mm

安全管理

安全事故发生率

0，轻伤率≤1‰，安全检查合格率100%

成本管理

成本偏差率

≤±3%，签证变更审批率100%

合同管理

合同履约率

100%，纠纷解决及时率100%

（二）核心管理技术方案

管理体系构建

组织架构：①成立总承包管理小组，组长由项目经理（一级建造师）担任，副组长为技术负责人（高级工程师）、生产经理、安全总监；②下设6个专业管理部门：进度管理部、质量管理部、安全管理部、成本合同部、物资设备部、信息管理部，各部门配备专职管理人员3-5人。

管理制度体系：①核心制度：《进度统筹管理制度》《质量验收制度》《安全文明施工管理制度》《分包考核管理制度》《信息报送制度》；②专项方案：钢结构吊装专项方案、多专业交叉作业协调方案、会展功能系统调试方案。

关键管理措施

进度管理：①编制三级进度计划：总进度计划（明确关键节点）、月进度计划（细化专业分工）、周进度计划（落实每日任务）；②采用Project软件动态跟踪，每周召开进度协调会，滞后节点24小时内制定纠偏措施（如增加人力、优化工序）；③重点管控钢结构吊装（划分3个吊装区域，同步作业）、机电管线综合排布（BIM技术优化碰撞）。

质量管理：①执行“三检制+第三方检测”：分包自检、总包复检、监理验收，关键工序（如钢结构焊接）委托第三方检测；②建立质量通病防治台账（如混凝土裂缝、钢结构防腐），针对性制定预防措施；③强化材料质量管控：主要材料（钢材、机电设备）进场100%抽检，留存检测报告与合格证。

安全管理：①实行“分区责任制”：将项目划分为5个安全责任区，每个区域配备专职安全员，每日巡查；②重点管控高危作业：钢结构吊装（办理吊装作业许可证，设置警戒区）、高空作业（佩戴双钩安全带，搭设安全网）；③每月开展安全培训与应急演练（如火灾、吊装事故演练），培训覆盖率100%。

分包管理：①分包准入：制定分包商资质标准（如钢结构分包需具备一级资质），审核业绩与人员证书；②过程管控：每周对分包进行进度、质量