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2025年企业管理常识试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某制造企业计划通过分析行业竞争格局制定战略，需重点关注新进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力及现有竞争者竞争强度。这一分析工具属于：

A.SWOT分析

B.波特五力模型

C.PESTEL分析

D.波士顿矩阵

答案：B

解析：波特五力模型由迈克尔·波特提出，核心是分析行业竞争结构的五种力量，与题干描述完全匹配。

2.某科技公司采用“目标与关键成果法”（OKR）进行目标管理，其核心特征是：

A.强调目标的量化与刚性考核

B.注重目标的公开透明与跨部门协同

C.以财务指标为唯一考核依据

D