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研究报告

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欧莱雅2025年年报

一、公司概况

1.公司简介

(1)欧莱雅集团，成立于1904年，总部位于法国巴黎，是一家全球领先的个人护理产品集团。自创立以来，欧莱雅集团始终秉承“美，无处不在”的品牌理念，致力于为全球消费者提供高品质的美妆、护发、护肤和个人护理产品。集团旗下拥有多个知名品牌，包括兰蔻、巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔等，产品线覆盖了从高端奢侈品到大众消费市场，满足了不同消费者的需求。

(2)经过一百多年的发展，欧莱雅集团已经成为全球最大的美妆企业之一，业务遍及全球150多个国家和地区。集团在全球范围内拥有约4万名员工，通过不断的技术创新和市场拓展，欧莱雅集团在全球市场占有率持续增长。集团不仅注重产品的研发和创新，还致力于可持续发展和社会责任，通过环保材料和绿色生产方式，减少对环境的影响。

(3)欧莱雅集团在中国市场的发展历程同样辉煌。自1997年进入中国市场以来，集团迅速成为中国美妆行业的领军企业之一。通过与中国消费者的深度互动和本地化策略，欧莱雅集团在中国市场的品牌影响力不断扩大。集团不仅与国内知名企业合作，还积极推动本土品牌的成长，致力于打造一个繁荣、多元的美妆市场。

2.公司发展历程

(1)欧莱雅集团自1904年由法国化学家欧仁·舒莱尔创立以来，便以创新精神引领着美容行业的变革。1935年，集团推出了第一瓶护发产品——卡尼尔护发素，这标志着欧莱雅在护发领域的突破。随后，集团继续扩大其产品线，并在全球范围内建立了强大的销售网络。到1960年代，欧莱雅已成为全球最大的化妆品公司之一，全球销售额超过10亿法郎。1970年，欧莱雅收购了美国化妆品品牌美宝莲，进一步巩固了其在全球市场的地位。同年，集团还推出了兰蔻品牌，标志着欧莱雅正式进入高端美容市场。

(2)进入21世纪，欧莱雅集团的发展步伐加快。2001年，集团完成了对美国美发产品制造商洛可可的收购，进一步扩大了其在美发领域的市场份额。同年，集团还推出了卡尼尔男士系列，成功打开了男性美容市场。2007年，欧莱雅集团收购了美国化妆品品牌科颜氏，标志着集团在高端护肤市场的又一重要布局。至2010年，欧莱雅集团全球销售额超过200亿欧元，员工人数超过10万。2012年，集团收购了韩国化妆品品牌爱丽小屋，进一步巩固了其在亚洲市场的地位。同年，欧莱雅还推出了以年轻消费者为目标市场的品牌美即。

(3)在过去的几十年中，欧莱雅集团不断通过并购和品牌创新，实现了业务的多元化发展。2017年，集团收购了美国美容品牌Kiehls，再次彰显了其在高端护肤市场的野心。同年，欧莱雅还推出了面向年轻一代的彩妆品牌NYX，迅速在社交媒体上获得了大量关注。至2020年，欧莱雅集团全球销售额达到314亿欧元，员工人数超过11万。在全球范围内，欧莱雅集团已拥有32个品牌，其中包括14个全球性品牌和18个地区性品牌。集团在全球化妆品市场的份额持续增长，成为全球化妆品行业的领导者。

3.公司组织架构

(1)欧莱雅集团的组织架构以全球总部为核心，下设多个区域总部和业务部门，确保了集团在全球范围内的运营效率和市场响应速度。集团总部位于法国巴黎，设有首席执行官、首席财务官、首席运营官等高级管理人员，负责制定集团的整体战略和运营方针。在全球范围内，欧莱雅集团分为四大区域：欧洲、美洲、亚太和非洲及中东。每个区域总部下设多个国家或地区子公司，直接负责当地市场的运营。

以欧洲区域为例，该区域总部设有产品研发、市场营销、销售、供应链管理等多个部门，员工总数超过1万人。在产品研发方面，欧莱雅集团在法国里昂设立了全球研发中心，汇集了全球最顶尖的美容科研人才，致力于开发创新产品。在市场营销方面，集团通过品牌定位、广告宣传、社交媒体等手段，在全球范围内推广其产品。

(2)在欧莱雅集团的组织架构中，品牌管理是至关重要的环节。集团旗下拥有32个品牌，每个品牌都有专门的品牌管理团队，负责品牌的战略规划、产品开发、市场营销和销售。例如，兰蔻品牌的管理团队由品牌总监、市场经理、产品经理、销售经理等组成，他们共同协作，确保兰蔻品牌在全球范围内的市场竞争力。此外，欧莱雅集团还设有品牌创新中心，负责新品牌的研究和开发，以满足不断变化的市场需求。

在供应链管理方面，欧莱雅集团在全球范围内建立了完善的供应链体系，包括原材料采购、生产制造、物流配送等环节。集团通过与全球供应商建立长期合作关系，确保了原材料的质量和供应稳定性。在生产制造方面，欧莱雅集团在全球拥有多个生产基地，采用先进的生产技术和设备，保证了产品的质量和效率。

(3)在人力资源方面，欧莱雅集团重视员工的培养和发展。集团在全球范围内设有多个培训中心，为员工提供职业发展机会。例如，集团每年都会举办全球范围内的“欧莱雅大学”培训项目，旨