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工程项目进度控制简文档;建设工程进度控制;第一节工程项目进度控制概述;一工程项目进度控制的概念;（二）影响进度的因素分析

（1）工程项目早期（可行性研究、初步

设计）工作不足

（2）设计缺陷或错误

（3）施工方案、工艺不当

（4）自然环境复杂

（5）各方（业主、监理方、承包商）违约

或管理差导致

（6）资金原因

（7）材料、设备采购延误;（三）进度控制的措施

1、组织结构、专人负责、流程控制、会议协调

2、合同措施

合同管理、风险管理、变更管理、索赔管理

3、经济措施

资金需求、资源管理、激励措施

4、技术措施

设计技术、施工技术、方案比选

5、信息管理措施;第五节工程项目施工阶段的进度控制

2、合同措施

在不影响其紧后工作最早开始时间前

（二）工艺关系和组织关系

二实际进度与计划进度的比较

双代号网络计划中

三进度计划实施中的调整

1、发现进度偏差

二施工阶段进度控制内容

2、施工进度控制主要内容

（一）影响设计进度的因素

4、施工进度控制工作流程

最早开始时间

节点i上表示：节点编号、工作名称、持续时间

3）总工期允许拖延的时间有限;2、设计阶段进度控制的任务

（1）编制、控制执行设计阶段工作计划

（2）编制、控制执行出图计划

3、施工阶段进度控制的任务

（1）编制、控制执行施工总进度计划

（2）编制、控制执行单位工程施工进度计划

（3）编制、控制执行年、季、月工程实施计划;二工程项目进度控制计划体系;（二）监理方的计划系统

1、监理总进度计划

2、年、季、月监理进度计划

（三）设计承包商的计划系统

1、设计总进度计划

2、设计准备、初步设计、技术设计、施工图设

计进度计划

3、设计作业进度计划

工艺、建筑、结构、金结、电气等设计进度

计划;（四）施工承包商计划系统

1、施工准备工作计划

2、施工总进度计划

3、单位工程施工进度计划

4、分部分项工程进度计划;三工程项目进度计划表示方法;第二节网络计划技术;一基本概念;（二）工艺关系和组织关系

1、工艺关系：工艺流程顺序

2、组织关系：组织安排形成先后顺序

（三）虚工作（虚线示）

不是实际工作，只表示两项工作间逻辑关系

（四）紧前工作、紧后工作和平行工作

1、紧前工作：紧排在某工作之前的工作

2、紧后工作：反之

3、平行工作：与某工作同时进行的工作;（五）先行工作和后续工作

1、先行工作

顺箭头方向经一系列箭线、节点到达

该工作为止各线路所有工作

2、后续工作

从该工作之后开始，经一系列箭线、

节点到最后节点各线路所有工作;（六）线路、关键线路和关键工作

1、线路

指从起点节点开始，沿箭头方向顺序

通过一系列箭线与节点，最后到达终

点节点的路线

2、总持续时间

指线路上所有工作的持续时间总和

3、关键线路

指总持续时间最长的线路

4、关键工作

指关键线路上的工作

其提前与拖后均影响总工期，是进度控制的

重点;（七）总时差与自由时差

1、总时差

在不影响总工期前提下，可利用的机

动时间

2、自由时差

在不影响其紧后工作最早开始时间前

提下，本工作可以利用的机动时间;二网络图绘制;

;（二）单代号网络图的绘制

1、绘图规则

与双代号网络图绘图规则基本相同

多项开始工作时设虚工作S

多项结束工作时设虚工作F;2、单代号网络图示例;三网络计划时间参数的计算;（2）单代号网络计划时间参数

ESi、EFi