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软件测试实验室项目进度管理策略
一、单选题（每题2分，共20题）
1.在软件测试实验室项目进度管理中，以下哪项工具最适合用于跟踪任务完成情况？（）
A.甘特图
B.PERT图
C.鱼骨图
D.雷达图
2.项目进度管理的关键路径法（CPM）的核心思想是什么？（）
A.计算项目总成本
B.确定影响项目进度的关键任务
C.分配资源优先级
D.评估风险概率
3.在测试实验室项目中，如果某个测试用例执行时间超出预期，项目经理应优先采取哪种措施？（）
A.增加测试人员
B.调整测试范围
C.重新评估测试环境
D.延长项目周期
4.以下哪项不属于软件测试实验室项目进度管理的常见风险？（）
A.测试工具故障
B.需求变更频繁
C.测试数据不足
D.开发团队进度延误
5.在制定测试实验室项目进度计划时，以下哪项因素需要优先考虑？（）
A.测试人员技能
B.项目预算
C.客户需求优先级
D.办公设备配置
6.如果测试实验室项目出现进度滞后，项目经理应首先采取哪种沟通方式？（）
A.书面报告
B.团队会议
C.电话会议
D.邮件通知
7.在使用关键路径法（CPM）时，以下哪项是正确的工作流程？（）
A.计算总时差→确定关键路径→分配资源
B.确定关键路径→计算总时差→分配资源
C.分配资源→计算总时差→确定关键路径
D.计算总时差→分配资源→确定关键路径
8.在测试实验室项目中，以下哪项属于进度偏差的常见原因？（）
A.测试环境不稳定
B.测试用例设计不合理
C.项目预算不足
D.开发团队配合度低
9.如果测试实验室项目需要紧急上线，项目经理应优先采取哪种措施？（）
A.增加测试人员
B.简化测试流程
C.调整测试优先级
D.延长测试周期
10.在使用挣值管理（EVM）时，以下哪项指标最能反映项目进度绩效？（）
A.成本偏差（CV）
B.进度偏差（SV）
C.成本绩效指数（CPI）
D.进度绩效指数（SPI）
二、多选题（每题3分，共10题）
11.软件测试实验室项目进度管理中，以下哪些工具可以用于任务分解？（）
A.工作分解结构（WBS）
B.甘特图
C.PERT图
D.关键路径法（CPM）
12.在测试实验室项目中，以下哪些属于常见进度风险？（）
A.测试工具兼容性问题
B.测试数据质量差
C.客户需求频繁变更
D.测试人员离职
13.项目进度管理中，以下哪些属于关键路径法的应用场景？（）
A.大型测试项目
B.需求不明确的测试
C.周期较长的测试
D.资源有限制的情况
14.在测试实验室项目中，以下哪些措施可以减少进度偏差？（）
A.加强团队沟通
B.优化测试流程
C.增加测试资源
D.调整测试优先级
15.项目进度管理中，以下哪些属于挣值管理（EVM）的常用指标？（）
A.成本偏差（CV）
B.进度偏差（SV）
C.成本绩效指数（CPI）
D.进度绩效指数（SPI）
16.在测试实验室项目中，以下哪些属于进度控制的常见方法？（）
A.定期进度评审
B.任务跟踪
C.风险应对计划
D.资源调整
17.项目进度管理中，以下哪些属于进度计划编制的常见步骤？（）
A.工作分解
B.时间估算
C.资源分配
D.风险识别
18.在测试实验室项目中，以下哪些属于进度控制的常见工具？（）
A.甘特图
B.PERT图
C.关键路径法（CPM）
D.挣值管理（EVM）
19.项目进度管理中，以下哪些属于进度偏差的常见原因？（）
A.测试环境不稳定
B.测试用例设计不合理
C.项目预算不足
D.开发团队配合度低
20.在测试实验室项目中，以下哪些措施可以优化进度管理？（）
A.加强团队协作
B.优化测试流程
C.增加测试资源
D.调整测试优先级
三、判断题（每题1分，共10题）
21.在测试实验室项目中，进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（）
22.项目进度管理不需要考虑客户需求。（）
23.关键路径法（CPM）适用于所有测试项目。（）
24.挣值管理（EVM）可以完全消除项目进度风险。（）
25.在测试实验室项目中，进度偏差不可避免。（）
26.项目进度管理不需要考虑资源限制。（）
27.甘特图可以用于跟踪任务完成情况。（）
28.测试实验室项目的进度管理不需要风险管理。（）
29.项目进度管理的主要责任人是项目经理。（）
30.测试实验室项目的进度管理可以完全依赖自动化工具。（）
四、简答题（每题5分，共5题）
31.简述软件测试实验室项目进度管理的核心步骤。
32.解释关键路径法（CPM）在测试实验室项目中的应用。
33.描述挣值管理（EVM）在测试实验室项目中的优势。
34.分
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