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项目经理周度考核细则

单位:姓名：年周日

序号

得分标准

扣分标准

扣分

得分

备注

1

认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。

（10分）

项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规,瞒报，漏报扣8分;

2

服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。（15分）

未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够,项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求,公司信誉受损扣8分.

3

现场文明施工管理不到位，各项体系不健全,组织机构不完善,各部门及人员分工不明确，不合理。（10分)

文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分;分工不明确不合理扣2分.

4

对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。（5分）

计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分

5

及时提出资金计划、进度或预付款申请。(5分)

计划或申请不及时扣1分；

6

配合班组结算工作。（5分）

非班组原因影响结算扣1分。

7

遵守工作纪律及公司的规章制度，保持24h通畅。（5分）

出现违规违纪现象扣2分，中断联系耽误工作扣1分.

8

组织各项例会,并解决各分包之间的协调问题。(5分）

未能组织例会并解决问题扣1分。

9