汽修厂采购实习总结.docxVIP

汽修厂采购实习总结

我于20年[X]月份进入某汽修厂开展采购实习，历时[X]个月。在厂长统筹指

导、采购主管手把手带教下，我围绕汽修配件及耗材采购核心任务，从基础流程学

起，逐步参与实际采购操作。现结合[X]份工作记录、[X]次复盘总结，将实习情况

梳理如下：

一、恪尽职守，夯实采购基础工作

（一）熟悉采购全流程

入职首月集中学习汽修厂采购制度，通过[X]次跟岗实操，掌握从需求提报、

供应商比价到订单跟进、物资验收的[X]个关键节点。截至实习结束，已独立完成

[X]类常用配件（如机滤、刹车片、轮胎）的采购流程，覆盖[X]家合作供应商，累

计处理采购订单[X]份，订单准时交付率达[X]%。

（二）严守采购规范

严格执行三查制度：查供应商资质（核对[X]家供应商营业执照、授权书等

文件）、查采购价格（对比[X]次市场行情，确保单价低于行业均价[X]%）、查物

资质量（验收时核对规格型号[X]次，测量配件参数[X]项）。实习期间，因验收严

谨，拦截不合格配件[X]批次（含仿冒滤芯[X]个、尺寸不符的火花塞[X]套），避

免直接经济损失约[X]元。

（三）精细管理采购台账

每日更新电子台账，记录采购时间、供应商、物资名称、数量、单价等[X]类

信息，累计录入数据[X]条。每月与仓库核对库存，发现账实差异[X]次（如刹车片

少登[X]盒），均及时修正。通过台账分析，梳理出[X]种高频采购配件（如机油格

月均需求[X]个），为优化采购计划提供依据。

二、主动学习，提升采购专业能力

（一）强化知识技能储备

利用业余时间学习《汽车配件采购实务》等[X]本专业书籍，参加[X]次线上采

购管理课程（累计学习[X]小时），掌握ABC分类法等采购策略。通过培训，将

配件按使用频率分为A类（月耗[X]件以上）、B类（月耗[X]-[X]件）、C类（月

耗[X]件以下），调整采购周期后，A类配件库存周转率提升[X]%，仓储成本降低

[X]%。

（二）提升供应商管理能力

参与[X]次供应商月度评估，从交货准时率（目标[X]%）、质量合格率（目标

[X]%）、售后响应时间（目标[X]小时内）[X]项指标打分，淘汰评分低于[X]分的

供应商[X]家，新增优质供应商[X]家。与重点供应商建立定期沟通机制，实习期间

共召开线上会议[X]次，解决交货延迟问题[X]次，供应商合作满意度从[X]%提升至

[X]%。

三、存在问题与改进计划

（一）当前主要不足

1.对冷门配件（如[X]车型专用传感器）市场行情掌握不足，曾因信息滞后导

致采购周期延长[X]天；

2.应急采购经验较少，遇突发需求（如客户急修需[X]个转向球头）时，协调

供应商加急发货的成功率仅[X]%；

3.成本控制仍有空间，部分通用配件（如雨刮片）采购单价较同行高[X]%。

（二）下一步提升计划

1.拓展配件信息渠道：每月收集[X]家电商平台、[X]个行业论坛的价格数据，

建立包含[X]种配件的实时价格库，目标将冷门配件采购周期缩短至[X]天内；

2.强化应急采购能力：与[X]家本地供应商签订24小时急送协议，储备[X]

种常用应急配件（如火花塞[X]盒、机滤[X]个），将急单发货成功率提升至[X]%以

上；

3.优化成本控制：针对[X]类高单价配件（如离合器总泵）开展集中招标，目

标将采购成本降低[X]%，年度节省采购费用预计达[X]元。

实习[X]个月，我从采购小白成长为能独立处理常规采购的入门选手。未

来将以更严谨的态度、更高效的方法投入工作，力争在正式上岗后，将采购准时率

稳定在[X]%以上，配件损耗率控制在[X]%以内，为汽修厂降本增效贡献更多力量。