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建筑工程造价控制要点及项目管理案例

在建筑工程领域，造价控制与项目管理如同车之两轮、鸟之双翼，缺一不可。有效的造价控制是项目盈利的基石，而科学的项目管理则是实现这一目标的保障。本文将从工程造价控制的关键节点入手，结合实际项目管理案例，深入剖析如何在复杂多变的工程环境中实现造价的精细化管理与项目的顺利推进。

一、建筑工程造价控制的核心要点

工程造价控制并非单一阶段的工作，而是贯穿于项目决策、设计、招投标、施工及竣工结算全过程的系统工程。每个阶段都有其独特的控制重点与方法。

（一）决策阶段：源头把控，战略引领

决策阶段是工程造价控制的“龙头”。此阶段的核心在于通过详实的市场调研、技术经济可行性分析，选择最优的项目投资方案。控制要点包括：

1.精准的市场预测与需求分析：避免盲目上马项目或过高估计市场前景，导致投资回报率低下。

2.科学的投资估算：基于同类项目数据、当前市场价格及合理的风险系数，编制高质量的投资估算，作为后续设计和控制的基准。

3.多方案比选：对不同的工艺、技术、材料方案进行经济技术比较，选择性价比最高的方案。

（二）设计阶段：优化蓝图，控制“先天成本”

设计阶段对工程造价的影响度高达70%以上，是控制造价的关键环节。此阶段的控制要点在于通过优化设计方案，在满足功能和质量要求的前提下，最大限度降低工程造价。

1.推行限额设计：以批准的投资估算为控制目标，将造价分解到各专业、各分部分项工程，严格控制设计变更。

2.强化方案优化与价值工程应用：在满足必要功能的前提下，剔除不必要的功能，或通过材料、结构、工艺的替代，实现“功能与成本”的最佳匹配。

3.提高设计深度与质量：避免因设计粗糙、错漏碰缺导致施工阶段大量变更和返工，从而增加造价。

（三）招投标阶段：规范流程，择优选商

招投标阶段是形成合同价格的关键时期，其核心在于通过公平、公正、公开的竞争机制，选择报价合理、技术实力强、信誉良好的承包商和供应商。

1.精准编制招标文件与工程量清单：清单应全面、准确，避免漏项、错项，为投标人提供公平竞争的平台。

2.科学设定评标标准：综合考虑报价、技术方案、企业信誉、履约能力等因素，避免单纯以价格最低中标。

3.严格合同条款拟定：明确合同价款调整、工程变更、索赔、结算等关键条款，减少合同纠纷。

（四）施工阶段：动态管理，过程纠偏

施工阶段是资金投入最大、变量最多的阶段，造价控制的重点在于对施工过程进行动态跟踪与调整。

1.严格控制工程变更与现场签证：建立规范的变更审批流程，对必要性、合理性及费用进行严格审核，杜绝不必要的变更。

2.加强材料、设备价格管理：通过市场调研、集中采购、长期合作等方式控制材料价格，并严格执行材料进场验收制度。

3.优化施工组织设计：合理安排施工顺序、流水作业，提高施工效率，减少窝工、返工损失。

4.做好进度款支付控制：根据实际完成工程量和合同约定，准确支付进度款，避免超付。

（五）竣工结算阶段：精细审核，最终把关

竣工结算阶段是造价控制的最后一道关口，其核心在于依据合同、图纸、变更签证等资料，准确核算工程实际造价。

1.全面收集结算资料：确保资料的完整性、真实性和有效性。

2.严格工程量审核：对照图纸和现场实际，核实工程量的准确性。

3.精准套用定额与取费：确保定额子目套用正确，取费标准符合规定。

4.妥善处理争议：对于结算中出现的争议，应依据合同和相关法规，通过协商或仲裁等方式妥善解决。

二、项目管理案例分析：某商业综合体造价控制实践

为更直观地理解上述造价控制要点的应用，下面结合一个实际的商业综合体项目案例进行分析。

（一）项目概况

该项目为一个集购物、餐饮、娱乐于一体的城市商业综合体，总建筑面积约十万平方米，地下两层，地上六层，包含大型购物中心、写字楼及部分配套设施。项目初期面临工期紧、功能复杂、市场竞争激烈等挑战。

（二）造价控制难点与应对措施

1.设计阶段的挑战与优化：

*难点：原建筑方案中，中庭设计过高且采用了复杂的钢结构玻璃穹顶，导致造价高昂且后期运营能耗大。

*应对措施：项目管理团队联合设计单位，运用价值工程原理进行方案优化。通过多方案比选，将中庭高度适当降低，并将玻璃穹顶调整为更为经济实用的采光带结合铝板幕墙的组合方案。仅此一项优化，便使结构和装饰造价降低了约百分之十，并改善了室内光环境。同时，对机电系统进行了BIM建模与碰撞检查，提前发现并解决了大量管线冲突问题，有效减少了施工阶段的变更。

2.施工阶段的动态控制：

*难点：施工期间，某主要装饰材料价格因市场波动上涨明显，且部分区域地质条件与勘察报告略有出入，可能导致基础处理费用增加。

*应对措施：

*材料价格控制：合同中已约定主要材料价