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城市绿化项目管理工作计划

一、项目概述与目标

（一）项目背景与意义

城市绿化是城市生态系统的重要组成部分，是改善人居环境、提升城市品位、促进可持续发展的关键举措。本项目旨在通过系统性的规划与实施，进一步优化我市绿化结构，拓展绿色生态空间，增强城市的生态承载能力与环境韧性，为市民提供更加优美、宜居的生活环境。

（二）项目范围

本项目覆盖市区范围内指定的公园绿地建设、道路绿化提升、老旧小区绿化改造、河岸景观带营造等多个子项。具体包括但不限于：新增绿化面积、改造现有绿地、完善绿化配套设施、推广乡土树种与节水型绿化技术等。

（三）项目目标

1.生态目标：显著提升项目区域的绿化覆盖率与人均公园绿地面积；改善局部微气候，降低热岛效应，提高空气净化能力；保护和丰富生物多样性。

2.社会目标：为市民提供更多高品质的休闲游憩空间，满足市民日益增长的美好生活需求；提升城市整体形象与市民的幸福感、获得感。

3.景观目标：打造层次丰富、季相分明、特色鲜明的城市绿化景观，形成“点、线、面”结合的绿化网络。

4.管理目标：建立科学高效的项目管理体系，确保项目质量、进度、成本控制在预期范围内；形成一套可复制、可持续的城市绿化管养模式。

二、项目组织架构与职责分工

（一）项目组织架构

为确保项目顺利实施，成立项目领导小组，由市主管领导任组长，相关部门负责人为成员。领导小组下设项目管理办公室（简称“项目办”），负责项目的日常统筹协调与管理工作。项目办根据工作需要，设立若干专项工作组，包括技术组、施工组、物资采购组、财务组、协调组等。

（二）主要职责分工

1.项目领导小组：审定项目总体方案、年度计划及重大决策；协调解决项目推进中的重大问题；监督项目整体进展。

2.项目管理办公室：

*负责项目的日常管理工作，组织制定详细实施计划；

*协调各专项工作组及外部合作单位；

*负责项目进度、质量、安全、成本的总体把控；

*组织项目检查、验收及信息报送。

3.技术组：负责项目的规划设计、技术方案论证、图纸审查；提供技术指导与咨询；解决施工中的技术难题；负责苗木选型、土壤改良等关键技术环节。

4.施工组：负责具体施工组织与管理；落实施工方案；组织施工队伍；控制施工进度与质量；负责施工现场安全与文明施工。

5.物资采购组：负责苗木、建材、设备等物资的采购、验收与管理；建立合格供应商名录；确保采购物资的质量与成本控制。

6.财务组：负责项目资金的预算、申请、拨付与管理；做好成本核算与审计配合工作；确保资金使用规范高效。

7.协调组：负责与项目涉及的政府部门、街道社区、企事业单位及居民的沟通协调；处理相关信访与投诉；保障项目外部环境顺畅。

三、项目实施阶段与主要工作内容

（一）前期准备阶段

1.项目调研与可行性研究：对项目区域现状进行详细踏勘，收集基础资料，分析存在问题与需求，编制可行性研究报告。

2.规划设计方案编制与审批：根据城市总体规划和相关专项规划，组织编制项目详细规划设计方案，包括总平面图、植物配置图、竖向设计图等，并按程序报批。

3.征地拆迁与场地清理：对于新建项目，完成必要的征地拆迁工作；对改造项目，进行场地障碍物清理、管线排查等。

4.手续办理：完成项目立项、规划许可、施工许可等各项行政审批手续。

5.施工单位与监理单位招标：通过公开招标方式选择具备相应资质和良好业绩的施工单位与监理单位。

（二）设计阶段

1.初步设计：在审批通过的规划方案基础上，进行初步设计，深化各专业设计内容，估算工程量与投资。

2.施工图设计：完成详细的施工图设计，包括苗木表、材料清单、构造详图等，确保满足施工要求，并通过审查。

3.技术交底与图纸会审：组织设计单位向施工单位、监理单位进行技术交底，对施工图纸进行会审，明确施工要点与质量标准。

（三）施工阶段

1.施工准备：施工单位编制施工组织设计，搭建临时设施，组织施工人员与机械设备进场，落实材料采购计划。

2.场地平整与土壤改良：根据设计要求进行场地平整，对土壤进行检测，针对性地开展土壤改良，确保满足植物生长条件。

3.苗木采购与种植：按照苗木采购计划，严格筛选合格苗木，确保苗木规格、质量达标；遵循适地适树原则，按规范进行苗木种植，注重种植季节与种植工艺。

4.灌溉系统与配套设施建设：安装高效节水灌溉系统；建设园路、广场、亭廊、座椅、照明、指示牌等配套设施。

5.质量与安全管理：建立健全质量管理体系，严格执行工序检验、隐蔽工程验收制度；强化安全生产教育，落实安全防护措施，确保施工安全。

6.进度控制：根据施工计划，动态监控施工进度，及时调整资源配置，确保按期完成。

（四）验收与后期管养阶段

1.分项工程验收：对各分