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销售合同管理快速审核工具
一、适用工作情境
本工具适用于企业销售团队、法务部门及管理层在日常销售合同管理中的快速审核场景,具体包括:
销售岗:在合同签订前快速自查条款完整性,减少退回修改次数;
法务岗:批量筛查合同中的法律风险点,提升审核效率;
管理层:对重大合同进行关键条款把控,保证符合公司战略及合规要求;
跨部门协作:统一审核标准,避免因理解差异导致的合同争议。
二、详细操作流程
第一步:合同接收与基础信息登记
操作说明:
合同接收:通过指定渠道(如邮件、OA系统、纸质版)接收销售合同,同步记录合同来源(如客户自行提交、销售团队拟定)。
信息登记:在《合同管理台账》中登记基础信息,包括:
合同编号(按公司规则编码,如“-销售-年份-序号”);
合同名称(需完整体现交易性质,如“产品销售合同”);
签约双方主体(甲方:公司全称;乙方:客户全称,需与营业执照一致);
合同金额(大小写需对应,含币种);
提交人(销售岗姓名,用“某”代替,如“明”);
提交日期;
预计签订日期。
工具支持:可使用Excel或合同管理系统模板进行台账登记,保证信息可追溯。
第二步:初步形式审核
操作说明:
重点检查合同“形式完整性”,避免因基础要素缺失影响后续审核,核对要点包括:
合同文本完整性:是否包含封面、附件(如技术参数表、订单确认函等),页码是否连续,无缺页、漏页;
签字盖章规范性:
甲方(公司)需加盖公章或合同专用章,骑缝章(多页合同需加盖);
乙方(客户)需加盖公章或合同章,若为个人签约,需签字按手印并附证件号码复印件;
关键信息一致性:合同双方名称、金额、日期等信息是否与附件(如订单、报价单)一致,无矛盾。
异常处理:若存在形式缺失,由提交人(*某)补充完整后重新提交,并记录修改原因及时间。
第三步:核心条款逐项审查
操作说明:
围绕“交易合规性、权责清晰性、风险可控性”三大原则,对核心条款进行分项审核,使用《合同审核检查表》(见模板)逐条标记,具体
条款类型
审查要点
标的物条款
产品/服务名称、规格型号、数量、质量标准(是否为国家/行业标准或双方约定)是否明确,无模糊表述(如“优良”“合格”需定义具体标准)。
价格条款
单价、总价是否与报价单一致;是否含税(税率、税种明确);价格调整机制(如原材料波动是否约定公式)是否合理。
交付与验收条款
交付时间(具体日期或期限)、地点(详细地址)、方式(送货/自提)是否明确;验收流程(如“到货后X日内验收,逾期视为默认合格”)、验收标准(是否与技术附件一致)是否可执行。
付款条款
付款节点(如预付款、到货款、验收款、质保金比例及时间)、付款方式(银行转账/承兑汇票)、账户信息(是否为公司对公账户)是否清晰,避免“货到付款”等模糊约定。
违约责任条款
双方违约情形(如逾期交货、逾期付款)是否对应具体违约责任(如违约金计算方式、赔偿上限);违约金比例是否合理(一般不超过实际损失的30%),避免“显失公平”条款。
争议解决条款
约定诉讼或仲裁(二选一),明确管辖法院(如“甲方所在地人民法院”)或仲裁机构(如“仲裁委员会”),避免“约定不明”导致维权困难。
保密与知识产权
涉及商业秘密或知识产权的,是否明保证密范围、期限及违约责任;若使用公司专利/技术,是否约定授权范围及权限。
标记规则:
??:条款清晰、合规,无风险;
?:条款存在法律风险或重大漏洞,需修改;
△:条款表述模糊,需补充说明。
第四步:风险点专项排查
操作说明:
在核心条款审查基础上,结合公司内部政策及行业法规,进行风险点深度排查:
客户信用风险:核查客户是否列入“失信名单”或“高风险客户库”(如历史逾期、诉讼记录),超信用额度的合同需销售负责人(*某)确认并审批;
产品合规风险:若涉及特殊行业(如食品、医疗器械),需确认产品资质(如生产许可证、3C认证)是否齐全,合同是否附相关证明文件;
法律禁止性条款:排查是否存在“法律、行政法规禁止的约定”(如“合同签订前付款无效”“争议只能由乙方所在地法院管辖”等霸王条款);
公司内部政策冲突:对照《销售价格管理办法》《客户授信政策》等,确认条款是否符合公司规定(如最低限价、最高赊销额度)。
第五步:审核意见反馈与闭环管理
操作说明:
意见输出:审核人根据《合同审核检查表》填写审核意见,明确标注“需修改项”(?项)及“补充说明项”(△项),说明修改理由及建议(如“违约金比例从20%调整为15%,符合《民法典》第585条约定”);
修改确认:提交人(*某)根据意见修改合同,修改后重新提交审核,审核人确认修改结果并签字;
沟通留痕:重要修改需通过邮件或OA系统同步记录沟通内容,避免口头约定纠纷。
第六步:最终审批与归档
操作说明:
审批流程:根据合同金额及重要性,确定审批层级(如:10万元以下由
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