国企转型升级中管理会计与财务会计的融合分析.pdfVIP

中小企业管理与科技

MangemenuTechnologyofSME

国企转型升级中管理会计与财务会计的融合分析

王晶

（包钢（集团）三合明矿业有限责任公司，内蒙古包头014000）

【摘要】伴随国企转型升级进程持续加速，管理会计和财务会计在国企运营里的重要性渐趋突显。管理会计与财务会计堪称国企运

营管理的两大支柱，对国企实现转型升级起到极为关键的作用。管理会计和财务会计融合可实现信息的顺畅流动，强化决策科学性

及实施有效性，促进国企向转型升级迈进，提升国企核心竞争力及可持续发展水平。论文聚焦国企转型升级时管理会计与财务会计

的融合展开研讨，审视了二者融合蕴含的价值、突显的问题及应对策略。国企应积极推动管理会计与财务会计深度融合，实现资源的

高效配置，提升国企管理绩效。

【关键词】国企；转型升级；管理会计；财务会计；融合分析

【中图分类号】F276.1;F275;F234【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2025)07-0174-03

1引言导致国企转型升级之时管理会计和财务会计的融合存在诸

管理会计以提供决策支持为目标，强调对国企内部活动多问题。因此，推动管理会计与财务会计融合，成为国企转型

的监控和评估；而财务会计则主要关注国企对外的财务报升级阶段的未来发展趋势。

告，为外部股东和利益相关者提供信息。在国企转型升级过3国企转型升级中管理会计与财务会计的融合问题

程中，如何实现管理会计与财务会计的有效融合，成为一项3.1信息孤岛问题

函需解决的问题。本文立足于国企转型升级中管理会计与财在国企改革与发展的进程中，怎样实现管理会计与财务

务会计融合的意义,深人剖析了二者融合存在的问题，并提会计的有机融合，成为目前国企面临的一个突出难题。在这

出了相应的融合策略，以供参考。些问题里面，“信息孤岛”属于普遍又严重的现象。传统意义

2国企转型升级中管理会计与财务会计的融合价值上管理会计与财务会计是独立的系统，二者之间缺少有效的

当前，国企转型升级是经济发展的重要走向，管理会计沟通与协作，进而形成“信息孤岛”。管理会计聚焦国企经营

和财务会计相融合具有不可忽视的战略意义与实际价值。管决策及控制方面，聚焦于对国企内部经营状况的监测与分

理会计作为管理决策的实用利器，借助信息的收集、分析与析；财务会计，即国企面向外部的财务报表与会计核算活动，

报告，助力国企管理者制定更科学的决策，增进国企效益及便于外部利益相关者了解国企财务状况及经营业绩。由于二

竞争力叫；财务会计以满足投资者、债权人和监管机构的信息者职能、目的的设定各有特色，较易形成信息梗阻，致使决策

需求为目标，展现国企的经济业务与财务情形。管理会计和者难以获取所需的全部资料。例如，某省级能源国企在2023

财务会计相融合，可实现信息的共享及整合，让国企管理者年预算编制过程中，因财务系统仅记录历史收支数据，而业

决策时可综合考量财务与非财务要素，管理会计与财务会计务部门的新项目投资计划仍通过独立Excel表格管理，导致

融合起来，可更有效地反映国企战略目标与经营状况，为国财务部门在编制年度预算时未能及时纳人3个重点转型项

有企业提供更为精准的数据后盾。将管理会计与财务会计融目的前期投人，预算方案提交管理层后被驳回修订，延误了

合，可更灵活且及时地满足管理者及外部利益相关方对信息项目审批进度。

的需求，提升信息的质量与透明度，加固国企的信誉根基。管3.2融合机制缺失问题

理会计和财务会计在核心管理、目的规划、要求设定、格式设在国企转型升级过程中，管理会计与财务会计的融合缺

计、范围划定、信息处理、时效把控及使用者方面有所不同，乏系统性机制支撑，导致二者在目标协同、数据互通