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项目管理师PMP考试通关与敏捷实践全攻略

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在PMP项目管理中，项目章程通常由哪个组织层级的成员签发？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队核心成员

D.项目部门主管

2.敏捷开发中，Scrum框架中负责确保团队目标达成的是哪个角色？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.AgileCoach

3.根据PMBOK指南，项目成功的关键衡量标准不包括以下哪项？

A.项目范围完成度

B.项目成本节约率

C.团队成员满意度

D.用户需求满足率

4.敏捷实践中，SprintRetrospective的主要目的是什么？

A.审计Sprint成果

B.规划下个Sprint

C.反思过程改进机会

D.确认客户验收标准

5.在项目风险管理中，风险登记册通常由哪个过程更新？

A.规划风险管理

B.监控风险

C.规划采购

D.控制范围

6.根据敏捷原则，个体和互动优先于以下哪项？

A.过程和工具

B.代码质量

C.文档规范

D.客户反馈

7.在PMP考试中，关于假设条件和制约因素的说法，正确的是？

A.假设条件是已知的，制约因素是未知的

B.假设条件需要验证，制约因素不需要

C.两者都是项目执行的限制因素

D.假设条件有负面影响，制约因素有正面影响

8.敏捷开发中，BacklogRefinement的主要作用是什么？

A.确定项目优先级

B.估算任务工作量

C.计划Sprint内容

D.管理变更请求

9.根据PMBOK指南，变更请求在项目中通常由哪个角色发起？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目sponsor

D.客户代表

10.敏捷实践中，时间盒（Timebox）主要用于？

A.控制项目预算

B.确保任务按时完成

C.设定Sprint周期

D.评估团队绩效

二、多选题（共5题，每题2分）

1.在PMP项目管理中，项目章程应包含哪些关键信息？

A.项目目标

B.高级风险列表

C.项目经理姓名

D.预算审批

E.项目成功标准

2.敏捷开发中，Scrum框架中哪些角色共同组成ScrumTeam？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.项目发起人

E.测试工程师

3.根据PMBOK指南，项目沟通管理计划应考虑哪些因素？

A.沟通频率

B.沟通渠道

C.信息格式

D.接收者需求

E.项目预算

4.敏捷实践中，DailyStand-up会议的主要目的是什么？

A.报告进度

B.解决阻塞问题

C.规划当天任务

D.进行技术评审

E.确认Sprint目标

5.在项目风险管理中，风险应对策略通常包括哪些类型？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

三、判断题（共10题，每题1分）

1.在PMP考试中，项目组合管理是PMBOK指南的十大知识领域之一。（×）

2.敏捷开发中，UserStory是产品待办列表（Backlog）的基本单元。（√）

3.根据PMBOK指南，质量管理计划是项目管理计划的一部分。（√）

4.敏捷实践中，SprintPlanning会议应在Sprint开始前进行。（√）

5.在项目风险管理中，风险登记册是动态更新的文档。（√）

6.根据PMP考试规则，项目发起人通常是最初提出项目想法的个人或组织。（√）

7.敏捷开发中，ScrumMaster可以兼任开发团队成员。（×）

8.在PMP项目管理中，工作分解结构（WBS）是范围管理的关键工具。（√）

9.敏捷实践中，持续集成是Scrum框架的核心概念之一。（√）

10.根据PMBOK指南，变更控制委员会（CCB）是项目管理中常见的决策机构。（√）

四、简答题（共5题，每题4分）

1.简述PMP项目管理中项目章程的主要作用。

2.敏捷开发中，ScrumTeam的三个角色分别是什么？各自职责是什么？

3.根据PMBOK指南，项目范围管理过程中有哪些关键工具和技术？

4.敏捷实践中，Sprint的典型周期是多长？主要包含哪些活动？

5.在项目风险管理中，如何识别和记录风险？

五、案例分析题（共3题，每题8分）

1.场景：某科技公司启动了一个敏捷软件开发项目，采用Scrum框架。项目经理发现团队成员在Sprint期间经常遇到技术难题，导致进度延误。产品负责人（ProductOwner）则认为团队应该更专注