企业设备管理竞赛方案及实施细则.docxVIP

企业设备管理竞赛方案及实施细则

一、总则

（一）竞赛目的

为进一步夯实企业设备管理基础，提升设备管理团队的专业素养与实操技能，激发广大设备管理及操作人员的积极性、主动性与创造性，推广先进的设备管理理念与方法，减少设备故障停机时间，提高设备综合效率（OEE），保障生产运营的稳定高效，特举办本次企业设备管理竞赛。

（二）竞赛原则

1.公平公正原则：竞赛规则、评审标准公开透明，确保所有参赛队伍/个人在同等条件下竞争。

2.实用导向原则：竞赛内容紧密结合企业生产实际，突出解决实际问题的能力，强调理论与实践相结合。

3.全员参与原则：鼓励各相关部门及岗位人员积极参与，营造“人人关心设备、人人管好设备”的良好氛围。

4.持续改进原则：以竞赛为契机，总结经验，发现不足，推动企业设备管理水平的持续提升。

（三）竞赛适用范围

本竞赛适用于企业内各生产车间、设备管理部门及相关职能部门从事设备操作、维护、保养、管理的在职人员。

二、组织架构与职责

（一）竞赛领导小组

由企业分管生产或设备的负责人任组长，设备管理部门、生产部门、人力资源部门、工会及相关技术部门负责人为成员。主要职责包括：

1.审定竞赛方案及实施细则；

2.统筹竞赛各项工作，协调解决竞赛过程中的重大问题；

3.审定竞赛结果及表彰方案。

（二）竞赛工作小组

在竞赛领导小组领导下，由设备管理部门牵头，相关部门配合组建竞赛工作小组。主要职责包括：

1.负责竞赛方案的具体策划、组织与实施；

2.制定竞赛评分标准、题库（如需）及相关物料准备；

3.组织竞赛宣传、报名、资格审查工作；

4.安排竞赛场地、设备及评委；

5.负责竞赛过程的组织、协调、监督与记录；

6.汇总竞赛成绩，提出获奖建议方案报领导小组审定；

7.负责竞赛总结、资料归档及经验推广。

（三）评审委员会

由企业内部资深设备管理专家、技术骨干及外聘专家（可选）组成。主要职责包括：

1.负责竞赛各环节的评审工作，依据评分标准客观、公正地打分；

2.对竞赛过程中出现的技术争议进行仲裁；

3.参与竞赛结果的复核。

三、竞赛内容与形式

（一）参赛对象与组队方式

1.参赛对象：企业内从事设备操作、维护、保养、管理的在职员工。

2.组队方式：可根据企业实际情况选择个人赛或团队赛。团队赛建议以部门、班组或机组为单位组队，每队人数可设定一定范围。鼓励跨部门协作组队，以促进知识共享与交流。

（二）竞赛内容模块

竞赛内容将围绕设备管理全流程，结合企业设备特点与管理痛点，主要包括以下模块（可根据实际情况调整权重）：

1.设备基础管理知识

*设备管理制度、流程与规范掌握程度；

*设备台账、技术资料管理；

*设备润滑、点检、保养基础知识；

*设备安全操作规程与风险辨识。

*形式：笔试（闭卷或开卷）、现场问答。

2.设备操作技能

*典型设备的规范操作与参数设置；

*设备日常点检、维护保养的实操能力；

*操作过程中的安全防护措施执行情况。

*形式：现场实操考核，模拟操作（如适用）。

3.设备故障诊断与排除

*常见设备故障现象的识别与判断；

*故障原因分析能力；

*常用诊断工具的使用；

*典型故障的快速排除或应急处理能力。

*形式：案例分析、模拟故障排除、现场实操排故。

4.设备维护与保养优化

*设备预防性维护计划的制定与执行思路；

*维护保养工艺的合理性与优化建议；

*备品备件管理常识。

*形式：方案阐述、现场演示、提交报告。

5.设备管理改善与创新

*针对现有设备管理中存在的问题，提出合理化建议或改善方案；

*在设备节能降耗、延长寿命、提升效率等方面的创新思路与实践案例分享。

*形式：方案陈述、PPT演示、案例分享。

（三）竞赛形式

1.理论考核：主要考察设备管理基础知识、规章制度、安全规范等。题型可包括选择题、判断题、简答题、案例分析题等。

2.实操考核：主要考察实际操作技能、故障诊断与排除能力、维护保养水平等。设置若干实操工位，参赛选手/团队按要求完成指定任务。

3.方案展示与答辩：主要针对改善创新项目或维护保养优化方案，参赛选手/团队进行现场展示与答辩，评委提问打分。

4.综合评审：结合各模块表现，进行综合评定。

四、竞赛流程与时间安排

（一）启动与宣传阶段

1.发布竞赛通知，明确竞赛目的、意义、内容、形式、报名方式及时间节点。

2.通过企业内部宣传栏、网站、公众号、工作群等多种渠道进行广泛宣传动员，营造竞赛氛围。

（二）报名与资格审查阶段

1.参赛个人或团队按要求填写报名表，提交至竞赛工作小组。

2.竞赛工