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施工总进度计划及进度保证措施

1.1编制依据

1.1.1合同文件：包括施工合同协议书、中标通知书、工程量清单、技术规范等，明确合同工期、质量标准、工程范围等核心要素，作为进度计划编制的首要依据。

1.1.2设计文件：施工图纸、设计说明、地质勘察报告、设计交底记录及图纸会审纪要，确保对工程结构、技术要求、施工难点的全面理解。

1.1.3法律法规与技术标准：国家及地方现行的建筑工程施工质量验收规范、安全操作规程、环境保护法规、劳动定额及工期定额等。

1.1.4现场条件：施工场地的地形地貌、工程地质、水文气象资料、周边环境（如交通、水电供应、邻近建筑物及地下管线情况）、临时设施规划等。

1.1.5企业资源：施工企业现有的技术力量、管理水平、机械设备状况、劳动力储备、材料供应渠道及资金筹措能力。

1.1.6类似工程经验：企业以往类似工程项目的施工组织设计、进度计划执行情况、工期数据及总结的经验教训。

1.1.7业主及监理要求：业主对项目的特定工期目标、阶段节点要求，以及监理单位对施工组织的指导性意见。

1.2编制原则

1.2.1符合性原则：严格遵守合同约定的总工期目标和关键节点工期要求，确保计划工期不超过合同工期。

1.2.2系统性原则：将工程项目视为一个有机整体，统筹考虑各分部分项工程、各专业工程之间的逻辑关系和搭接顺序，实现各工序的合理衔接。

1.2.3科学性原则：采用先进、成熟的进度计划编制方法（如网络图法、横道图法等），运用科学的计算工具和手段，确保计划的合理性和可行性。

1.2.4经济性原则：在满足工期要求的前提下，优化资源配置，合理安排施工顺序，力求降低工程成本，提高经济效益。

1.2.5风险性原则：充分考虑施工过程中可能出现的各种风险因素（如天气变化、设计变更、材料供应延误、机械设备故障等），预留必要的工期弹性和备用资源。

1.2.6动态性原则：认识到施工过程的动态性，计划编制应留有调整余地，便于在实际执行过程中根据反馈信息进行动态控制和优化。

1.3编制流程与方法

1.3.1工作分解结构（WBS）：将工程项目按照其内在逻辑关系和施工顺序分解为若干个相对独立的工作单元（如单位工程、分部工程、分项工程、检验批或工序），明确每个工作单元的工作内容、范围和责任人。分解应具体到可管理、可控制的程度。

1.3.2确定工作间的逻辑关系：根据施工工艺要求、组织管理需要及资源供应情况，确定各工作单元之间的紧前、紧后、平行、搭接等逻辑关系。例如，基础工程完成后才能进行主体结构施工；模板工程与钢筋工程在某些部位可平行搭接作业。

1.3.3估算各项工作的持续时间：

1.3.3.1经验估算法：根据施工人员的经验和历史数据，结合当前工程的具体情况，估算工作持续时间。可采用“乐观时间（a）、最可能时间（m）、悲观时间（b）”三时估算法，计算公式为：持续时间t=（a+4m+b）/6。

1.3.3.2定额计算法：根据国家或企业颁布的劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额，结合工程量和投入的资源数量进行计算。计算公式为：持续时间t=工程量Q/（单位时间产量S×资源投入数量N）。

1.3.3.3类比估算法：参照类似工程项目中相同或相似工作的实际持续时间，进行调整估算。

1.3.4编制初步进度计划：

1.3.4.1横道图法：以水平线段表示工作，线段的长度代表工作持续时间，横道图能清晰地反映各工作的开始时间、结束时间和总工期，以及工作之间的搭接关系，直观易懂，适合小型项目或对上层管理者汇报。但对于复杂项目，难以清晰表达各工作间的逻辑关系和关键线路。

1.3.4.2网络图法：

1.3.4.2.1双代号网络图：由箭线和节点组成，箭线表示工作，节点表示工作的开始或结束瞬间及工作间的连接点。通过绘制网络图，可确定关键线路（总时差最小的线路）和关键工作，明确控制工期的关键环节。

1.3.4.2.2单代号网络图：以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系。与双代号网络图相比，绘图更简便，逻辑关系更清晰。

1.3.4.2.3时标网络图：在双代号或单代号网络图的基础上，增加时间坐标，使网络图兼具横道图的直观性和网络图的逻辑性，能直接显示各工作的起止时间、自由时差和总时差。

1.3.5进度计划的优化调整：

1.3.5.1工期优化：当初步计划工期超出合同工期时，通过压缩关键线路上关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。可采用增加资源投入、改进施工工艺、采用更先进的施工机械等方法。

1.3.5.2资源优化：包括“资源有限，工期最短”和“工期固定，资源均衡”两种优化方式。通过调整非关