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研发总监技术领导力与团队管理能力考核题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在技术决策过程中，研发总监最应该重视的因素是？

A.团队成员的个人喜好

B.当前市场趋势与技术前沿

C.公司管理层的主观意见

D.历史遗留系统的兼容性

2.当团队成员对技术方案存在严重分歧时，研发总监应该采取哪种方式处理？

A.坚持自己的技术观点，强制执行

B.让团队成员自行协商解决

C.组织技术评审会，集体决策

D.将分歧上报给人力资源部门处理

3.以下哪种绩效评估方式最适用于技术团队的研发总监？

A.完全基于项目交付时间的量化评估

B.仅关注技术成果的创新性评估

C.结合团队成长与项目成果的综合性评估

D.主要依据团队成员的个人表现评估

4.在跨部门技术合作中，研发总监最重要的职责是？

A.亲自解决所有技术难题

B.建立清晰的技术合作规范

C.确保各部门技术标准统一

D.控制项目成本与进度

5.当团队成员工作倦怠时，研发总监最有效的激励方式是？

A.加大绩效考核压力

B.提供更多技术培训机会

C.直接进行批评与警告

D.减少其工作负荷

6.在技术团队管理中，授权的核心含义是？

A.将所有决策权下放给团队成员

B.在明确目标和边界的前提下，给予团队成员自主权

C.授权给表现最好的技术骨干

D.授权给有管理潜力的成员

7.对于技术团队的创新管理，以下哪种说法最准确？

A.创新应该完全自由，不受任何限制

B.创新需要明确的方向与资源支持

C.创新只发生在非核心业务领域

D.创新不需要团队协作

8.当面临多个优先级相似的技术任务时，研发总监应该？

A.按团队成员的喜好分配任务

B.根据任务的长期价值排序

C.完全随机分配任务

D.将任务集中分配给最资深的技术人员

9.在技术团队中，知识管理的核心价值在于？

A.增加文档数量

B.提高团队协作效率

C.完成上级交代的文档工作

D.展示团队的工作成果

10.对于技术团队的文化建设，研发总监最应该关注？

A.制定严格的加班制度

B.建立开放的技术交流氛围

C.强调技术权威的绝对性

D.完善技术人员的晋升通道

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.研发总监在技术团队中应该具备哪些关键能力？

A.技术前瞻性

B.沟通协调能力

C.决策制定能力

D.人力资源管理能力

E.市场分析能力

2.在技术团队绩效管理中，以下哪些做法是有效的？

A.设定清晰的绩效目标

B.提供及时的绩效反馈

C.将绩效结果与薪酬直接挂钩

D.关注团队整体表现而非个人

E.建立合理的绩效申诉机制

3.技术团队的技术债务管理应该包含哪些方面？

A.定期评估技术债务规模

B.制定技术债务偿还计划

C.在新项目中避免产生新的技术债务

D.将技术债务作为团队绩效指标

E.完全消除所有技术债务

4.在技术团队建设中，以下哪些做法有助于提高团队凝聚力？

A.组织技术分享活动

B.建立技术成长通道

C.强制执行统一的加班制度

D.开展团队建设活动

E.提供合理的休息与娱乐时间

5.研发总监在处理团队冲突时应该遵循哪些原则？

A.公平公正

B.允许不同意见存在

C.及时介入解决

D.坚持技术权威

E.将冲突转化为成长机会

三、简答题（共5题，每题5分，共25分）

1.简述研发总监在技术团队中如何平衡创新与效率的关系。

2.描述研发总监在项目危机管理中应该采取的关键步骤。

3.解释技术团队中授权与控制的平衡管理要点。

4.说明如何评估技术团队成员的技术能力与发展潜力。

5.阐述研发总监在跨文化团队管理中需要注意的关键问题。

四、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

案例一

某互联网公司研发总监张工，带领一支30人的技术团队，负责核心产品开发。近半年来，团队离职率高达30%，且项目交付质量不稳定。张工尝试通过增加加班、加强考核来提升团队表现，但效果不佳。团队成员普遍反映工作压力大、缺乏成长机会，且技术方向不明确。张工面临如何扭转团队困境的挑战。

请分析张工面临的主要问题，并提出相应的改进建议。

案例二

某金融科技公司研发总监李工，带领一个15人的技术团队，正在开发新一代区块链支付系统。团队中有几位资深技术专家，但大部分是80后和90后年轻员工。在项目初期，团队在技术选型上产生了严重分歧，部分资深专家坚持使用传统技术方案，而年轻员工更倾向于采用前沿技术。李工需要做出最终决策，但团队士气受到严重影响。

请分析李工面临的技术决策挑战，并提出相应的解决方案。

五、论述题（共1题，15分）

结合当前中国科技行业的实际情况，论述研发总监如何