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技术总工岗位考核办法细则

一、总则

（一）目的与依据

为客观、公正、科学地评价公司技术总工的工作绩效与履职能力，充分调动其在技术创新、团队建设、战略落地等方面的核心作用，促进公司技术管理水平与核心竞争力的持续提升，依据国家相关法律法规及公司《人力资源管理制度》、《中层管理人员考核办法》等规定，特制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于公司技术总工岗位的年度及任期考核工作。

（三）考核原则

1.战略导向原则：考核指标紧密围绕公司整体发展战略及技术发展规划，确保技术总工的工作方向与公司目标高度一致。

2.业绩优先原则：以实际工作业绩为核心评价依据，注重成果的量化与质化相结合，强调贡献度与价值创造。

3.全面客观原则：考核内容涵盖技术、管理、团队、创新等多个维度，采用多视角、多方法进行综合评价，确保结果的客观性与公正性。

4.持续改进原则：考核结果不仅作为奖惩依据，更作为个人职业发展与能力提升的重要参考，促进技术总工与公司共同成长。

5.公开透明原则：考核流程、评价标准及结果应用等关键环节对考核对象公开，确保考核过程的规范性与严肃性。

二、考核内容与指标

技术总工的考核内容将从以下七个核心维度展开，每个维度设置相应的关键考核指标（KPI）与评价要点：

（一）技术战略与规划能力

1.考核要点：

*技术发展趋势研判的前瞻性与准确性。

*公司中长期技术战略