危险源辨识评价与控制管理程序.pdfVIP

d)负责组织制定公司办公区的风险控制措施。

e)负责定期组织对公司办公区适用的职业健康安全遵守情况进行

评价。

4.3其他部门

a)负责本部门职业健康安全的辨识、风险评价和风险控制策划活动。

b）负责组织本部门人员对公司建立过程中的辨识、评价和控制策

划活动提出建议。

4.4项目经理

a)负责统筹项目的管理工作。

b)负责并发布《***项目》、管理方案和实施计划。

4.6安全环境经理/安全环境工程师

a)负责进行项目的辨识、风险评价和风险控制策划，编制《项目

》，经项目经理审核后上报公司项目管理部备案。

b)安全环境经理/安全环境工程师负责制订项目重大的控制措施，并

编制相应的职业健康安全管理方案，经项目经理审核后报公司项目管理部备案。

c)负责在项目中期及施工转入设备安装调试等关键时期，重新识别并

制定管理方案，做到重要的动态管理。

d）负责定期组织对项目现场适用的职业健康安全遵守情况进行

评价。

5工作程序

5.1辨识、风险评价和风险控制策划包括以下过程：

(1)辨识

(2)风险评价

(3)风险控制策划

行政管理部和项目管理部门分别负责公司办公区和项目全过程的辨

识、风险评价、风险控制策划。

5.2辨识

5.2.1辨识包括公司办公区、项目全过程、活动、服务中存在的或可能存

在的的辨识。

5.2.2在辨识时，应考虑：

（1）常规和非常规的活动；

（2）所有进入公司办公区、总承包项目施工现场的人员(包括外来人员、

者、合同方人员)的行为、能力和其他人为因素；

（3）公司办公区、总承包项目施工现场的基础设施、设备和材料(无论是

由公司还是由相关方)；

（4）已经识别的源于公司办公区、总承包项目施工现场外，能够对公司办

公区、总承包项目施工现场内人员的健康安全产生不利影响的；

（5）在公司办公区、总承包项目施工现场附近，由公司控制下的工作相关

活动所产生的；

（6）公司职业健康安全管理体系的更改（包括临时性变更）及其对运行、

过程和活动的影响；

（7）任何与风险评价和必要控制措施实施相关的使用和规

范；

（8）公司相关生产过程的变更或材料的变更或计划的变更；

（9）对公司办公区、总承包项目设计、采购、施工现场等相关活动的程序

设计，包括这些过程对人的能力的适用性。包括他们与人能力的适应性）。

5.2.3分类

根据科学分类，分为两大类：

(1)生产过程存在的，可能发生意外释放的能量(能量源或能量载体)或

物质称作第一类，也称根源。

(2)导致能量或物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素称作第二类

，也称状态。

第一类主要包括：

a)产生、供给能量的装置、设备；

b)使或物体具有较高势能的装置、设备、场所；

c)能量载体；

d)一旦失控可能产生巨大能量的装置、设备、场所，如强烈放热反应的化

工装置