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医院总务后勤工作管理制度

一（）总务科工作制度

1、总务科在院领导的指导下开展工作，实行科长负责制。

2、总务科坚固树立为笫一线服务的思想，坚持下修、下送、下收、

上门服务的态度,提高工作质量.

3、及时迅速、保质保量地组织好医院的后勤财务管理、物质供应、

设备维修、房屋修筑，院容卫生等工作，保证医、教、研、防工作的

顺利进行。

4、制定年度、月度工作计划、检查催促落实情况。

5、每月召开科务会议，讨论工作计划，解究总务科的重大问题。

6、每周行政查房，及时了解医疗第一线对总务工作的求并及时解

决相关问题.

7、每月进行一次全院安全检查，发现问题及时解决。

医院总务科管理

院长

分管领导

科长

后勤组库房食堂水、电、污水保洁、卫事服

务邮件、快递等收发制度

总务科月工作计划表

科室责任人本月工作完成情况下月工作计划创新

总务科行政查房记录

内容

科室

情况

反馈

和

求

处理

结果

时间:年月日

三（）总务科技术工人培训复训制度

1、从事技术工作工人均应进行岗位培训，经考试合格后持证上

肉O

2、总务科应推荐工作表现较好,符合条件的技术工人进行等级工

培训I.

3、从事特殊工种的技术人员均须按国家劳动人事部门有关规定

持证上岗，并定期复训，具体复训如下：

a、汽车驾驶员每年审核执照一次。

b、电工、电焊工每审核复训一次，高压炉消毒工每四年复

训一次。

物资采购管理制度

1、执行医院物资采购招标制度，每年至少一次将办公用品、低值易耗品、

其他材料等按常规使用量,公开辟布招标信息，由医院招标评审委员会按照公开、

公平、公正的原则评定物资的供应商和购买价。各科室不得自行指定供应商及进

行价格谈判。

2、物资采购必须根据部门需求，按申请计划采购，各部门必须

按月提出申请物品计戈（并根据部门的要求，填好物品名称、数量、

规格、质量、价格等。交仓库保管员统计，交科长审批后主管负责人

批准后，交总务科采购员采购

3、物资采购计划必须是当月必要的用品，不得超数量以免造成挤

压和浪费。

4、急需用品由部门领导填好急需物资申请表，并明原因，

申请数量、规格、大约价格等,交主管领导审批后交总务科解决。

五（）后勤物资报损制度

1、所有部门物资需要报损处理，必须由部门领导提出书面

申请,将物资报损的名称、规格、型号、数量、价格等填