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2025年上半年系统集成项目管理工程师考试真题(案例题)

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.某系统集成项目在需求分析阶段，项目团队采用头脑风暴法进行需求收集，以下哪种情况不适合使用头脑风暴法？()

A.需求涉及多个利益相关者

B.需求涉及复杂的技术问题

C.需求涉及创新性解决方案

D.需求明确，无争议

2.在项目风险管理中，以下哪种工具或技术主要用于识别风险？()

A.风险审计

B.蒙特卡洛模拟

C.敏感性分析

D.风险登记册

3.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式适用于与远程团队进行日常沟通？()

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.电话

4.在项目质量管理中，以下哪个过程组不包含质量控制过程？()

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控和控制过程组

5.在项目进度管理中，以下哪种技术或工具可以用于制定项目进度计划？()

A.滚动式规划

B.甘特图

C.PERT图

D.资源平衡

6.在项目采购管理中，以下哪种情况可能表明供应商选择不当？()

A.供应商报价合理

B.供应商按时交付

C.供应商提供高质量的产品

D.供应商与项目团队沟通顺畅，合作愉快

7.在项目成本管理中，以下哪种方法可以用于估算项目成本？()

A.参数估算

B.类比估算

C.自下而上估算

D.以上都是

8.在项目变更管理中，以下哪种情况可能导致变更请求？()

A.项目范围变更

B.项目进度变更

C.项目成本变更

D.以上都是

9.在项目人力资源管理中，以下哪种工具或技术可以用于评估团队成员的能力和技能？()

A.个人能力评估

B.团队评估

C.360度评估

D.以上都是

10.在项目整合管理中，以下哪种方法可以用于监控和控制项目整体绩效？()

A.项目管理计划

B.项目绩效评估

C.项目状态报告

D.项目变更日志

二、多选题(共5题)

11.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通工具和技术？()

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.项目状态报告

E.沟通管理计划

12.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的常用技术？()

A.文档审查

B.检查表分析

C.风险登记册

D.敏感性分析

E.威胁和机会识别

13.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证过程的活动？()

A.审核和审查

B.质量规划

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

14.在项目人力资源管理中，以下哪些是影响团队士气的因素？()

A.项目目标

B.团队成员间的沟通

C.个人能力

D.组织文化

E.项目管理风格

15.在项目采购管理中，以下哪些是合同类型？()

A.固定价格合同

B.成本加酬金合同

C.劳动合同

D.时间与材料合同

E.综合合同

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，项目通常被定义为在特定的约束条件下，通过一系列有组织的活动，实现特定目标的过程。其中，目标应具有明确的、可以度量的、可达成的、相关的和时限性的特征，即SMART原则。这里的S代表______。

17.在项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和______。这四种策略的选择取决于风险的概率和影响。

18.在项目沟通管理中，为了确保信息在项目团队和利益相关者之间有效传递，需要制定______，以指导项目沟通活动。

19.在项目进度管理中，______是一种可视化工具，用于展示项目活动的进度，它通常以横道图的形式展现。

20.在项目质量管理中，六西格玛是一种持续改进的方法论，其核心理念是通过消除变异来提高产品和服务的质量。六西格玛追求的目标是每百万次机会中，缺陷数不超过______。

四、判断题(共5题)

21.在项目范围管理中，项目范围说明书是定义项目范围的重要文档，它详细描述了项目的边界和交付成果。()

A.正确B.错误

22.在项目质量管理中，六西格玛方法适用于所有类型的项目，因为它可以帮助项目团队在任何行业和任何规模的项目中提高质量。()

A.正确B.错误

23.在项目风险管理中，风险监控是项目执行阶段的主要活动，它关注的是识别新的风险和评估现有风险的变化。()

A.正确B.错误

24.在项目人力资源管理中，团队成员的绩效评估应该只基于个人贡献，而不应考虑团队的整体表现。()

A.正确