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2025年湖南省省直机关公开选调和公开遴选公务员面试题及答案

第一题：综合分析类

2024年，湖南省出台《关于深化“走找想促”活动推动干部作风持续向好的实施意见》，要求全省党员干部“走基层、找问题、想办法、促发展”。据统计，活动开展以来，全省各级干部累计走访群众1200余万人次，解决民生问题8.6万件，但也有群众反映个别干部存在“打卡式走访”“问题台账空转”等形式主义问题。请结合湖南省情，谈谈你对这一现象的看法，并提出改进建议。

参考答案：

湖南省开展“走找想促”活动，是贯彻落实党中央大兴调查研究要求的具体实践，也是推动干部作风转变、密切党群干群关系的重要抓手。从数据看，活动取得了显著成效，大量民生问题得到解决，体现了省委省政府以人民为中心的发展思想。但个别干部出现的“打卡式走访”“问题台账空转”等形式主义问题，本质上是政绩观错位、宗旨意识淡化的表现，若不及时纠正，不仅会消解活动成效，更会损害党和政府的公信力。

结合湖南省情分析，此类问题的产生有三方面原因：一是部分干部对“走找想促”的政治意义认识不足，将其视为“任务”而非“责任”，存在“完成指标即可”的应付心态；二是基层考核机制存在重“痕迹”轻“实效”的倾向，导致干部过度关注走访次数、台账数量，忽视问题解决率和群众满意度；三是监督问责不够精准，对形式主义行为的识别和处置缺乏具体标准，未能形成有效震慑。

改进建议需从“思想、机制、监督”三方面协同发力：

1.强化思想引领，树牢宗旨意识。结合湖南红色资源优势（如韶山、花明楼等），将“走找想促”与党史学习教育常态化结合，通过“重走主席调查之路”“与老支书面对面”等沉浸式教育，让干部深刻理解“调查研究是传家宝”的内涵，从“要我走”转变为“我要走”。

2.优化考核机制，突出实效导向。建立“问题解决闭环”考核体系：走访时需记录群众具体诉求（如“张大爷家稻田灌溉渠堵塞”），解决过程需留存群众参与佐证（如现场协商照片、维修前后对比图），办结后由群众通过“湘易办”APP扫码评价（“满意、基本满意、不满意”），将评价结果与干部年度考核、职务晋升直接挂钩，彻底破除“台账漂亮、群众失望”的怪象。

3.创新监督方式，严查形式主义。省级层面组建“四不两直”督查组，重点抽查群众评价低、问题重复率高的地区；利用大数据比对（如走访时间与问题台账时间间隔、同一干部单日走访30户以上的异常数据），精准识别“打卡式”行为；对查实的形式主义典型案例，在湖南日报、湖南卫视“湘问·投诉直通车”栏目公开曝光，形成“处理一个、警示一片”的效应。

第二题：组织协调类

为推动长株潭都市圈高质量发展，2025年湖南省直某部门拟开展“长株潭公共服务共建共享”专题调研，你作为调研组成员，需负责设计调研方案。请结合长株潭实际，说明调研的重点内容、方式及注意事项。

参考答案：

长株潭都市圈是中部地区重要增长极，公共服务共建共享是提升居民获得感、推动一体化发展的关键。调研方案需紧扣“问题导向、需求导向、结果导向”，具体设计如下：

一、调研重点内容

1.现有基础与瓶颈：梳理三市在教育（如跨市转学政策）、医疗（如医保异地结算覆盖率）、就业（如技能证书互认情况）、养老（如异地养老机构资质互通）等领域已实现的共建成果；重点查找户籍限制、财政分账、标准差异等制约因素（例如，长沙三甲医院与株洲社区医院检验结果互认率仅62%）。

2.群众真实需求：通过问卷调查、社区座谈，收集三市居民最迫切的跨市公共服务需求（如“希望长株潭公交卡互通”“子女在株洲上学能享受长沙教育补贴”等），特别是新市民、随迁老人、跨市就业者等群体的痛点。

3.先进经验借鉴：对比长三角（如上海苏州“政务服务一网通办”）、粤港澳（如深圳珠海“社保通”）等区域的公共服务一体化模式，分析哪些经验可复制到长株潭（例如，是否可建立三市统一的“公共服务事项清单”）。

二、调研方式

1.分层调研：省级层面访谈发改委、卫健委、教育厅等部门，了解顶层设计；市级层面召开长株潭三市政务服务中心、医保局座谈会，收集操作层面问题；基层层面选取典型区域（如长沙雨花区与株洲石峰区交界的“融城社区”、湘潭九华与长沙岳麓区相邻的产业园区），实地走访社区、医院、学校。

2.数字化辅助：开发“长株潭公共服务需求”小程序，面向三市居民开放线上问卷（设置“教育、医疗、交通”等分类选项，支持文字留言）；利用政务大数据平台，提取近三年跨市医保结算、户籍迁移、社保转移等业务的办理量及堵点数据（例如，2024年跨市医保手工报销占比仍达35%）。

3.专家论证：邀请区域经济专家、法学学者（重点研究跨区域政策协同）、企业代表（如中车株机、三一集团等跨市布局企业）召开研讨会，分析政策障碍与突破路径