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面试题集：如何成为项目执行人员

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在项目执行过程中，发现实际进度落后于计划进度，以下哪种做法最优先？

A.立即增加人手

B.分析进度落后的原因并调整计划

C.向上级汇报并请求更多资源

D.忽略进度问题，继续按原计划执行

2.项目执行中的“范围蔓延”指的是什么？

A.项目范围被不必要地扩大

B.项目范围被合理地扩展

C.项目范围被缩小

D.项目范围被固定不变

3.在项目管理中，甘特图主要用于什么？

A.资源分配

B.进度跟踪

C.风险管理

D.成本控制

4.项目执行过程中，团队成员之间出现冲突，项目经理应采取哪种方式解决？

A.直接批评冲突双方

B.调解并帮助双方找到解决方案

C.忽视冲突，希望其自行解决

D.将冲突升级到更高层管理

5.以下哪种工具最适合用于项目执行中的沟通管理？

A.邮件

B.即时通讯工具

C.项目管理软件

D.电话会议

6.项目执行过程中，发现关键任务无法按时完成，以下哪种措施最有效？

A.推迟整个项目

B.寻找替代方案或资源

C.忽略该任务，继续其他工作

D.立即增加预算

7.项目执行中的“关键路径”指的是什么？

A.项目中最长的任务序列

B.项目中最短的任务序列

C.项目中最重要的任务

D.项目中所有任务的集合

8.在项目执行过程中，如何有效管理项目风险？

A.忽略风险，希望其不会发生

B.仅在风险发生时处理

C.识别、评估并制定应对计划

D.仅记录风险，不做任何处理

9.项目执行中的“里程碑”指的是什么？

A.项目中的关键节点

B.项目中的所有任务

C.项目中的所有阶段

D.项目中的所有资源

10.在项目执行过程中，如何有效管理项目变更？

A.允许所有变更，不设限制

B.仅在变更符合预算时接受

C.评估变更的影响并决定是否接受

D.忽略所有变更，坚持原计划

二、多选题（每题3分，共5题）

1.项目执行过程中，以下哪些是项目经理的主要职责？

A.制定项目计划

B.分配任务

C.监控项目进度

D.管理项目预算

E.处理团队冲突

2.项目执行中的常见问题有哪些？

A.范围蔓延

B.进度落后

C.预算超支

D.团队冲突

E.风险管理不当

3.在项目执行过程中，如何有效管理项目团队？

A.明确团队目标

B.分配任务

C.提供必要的培训和支持

D.定期进行团队评估

E.忽视团队问题

4.项目执行中的“关键路径法”是什么？

A.一种进度管理工具

B.一种成本控制方法

C.一种风险管理方法

D.一种资源分配方法

E.一种沟通管理方法

5.项目执行中的“变更管理”包括哪些步骤？

A.识别变更请求

B.评估变更的影响

C.决定是否接受变更

D.实施变更

E.忽略变更请求

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目执行过程中，所有团队成员都应参与项目计划的制定。（√）

2.项目执行中的“范围蔓延”是项目成功的必要条件。（×）

3.甘特图是一种常用的项目进度管理工具。（√）

4.项目执行过程中，项目经理应尽量避免团队冲突。（×）

5.即时通讯工具不适合用于项目执行中的正式沟通。（×）

6.项目执行中的“关键路径”是项目中最重要的任务。（×）

7.项目执行过程中，所有风险都必须立即处理。（×）

8.项目执行中的“里程碑”是项目的关键节点。（√）

9.项目执行过程中，所有变更请求都必须接受。（×）

10.项目执行中的“变更管理”是为了控制项目范围。（√）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目执行过程中的主要步骤。

2.简述项目执行中的“范围蔓延”及其影响。

3.简述项目执行中的“关键路径”及其重要性。

4.简述项目执行中的“变更管理”及其步骤。

五、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目执行过程中如何有效管理项目团队。

2.论述项目执行过程中如何有效管理项目风险。

答案与解析

一、单选题

1.B

解析：在项目执行过程中，发现实际进度落后于计划进度，最优先的做法是分析进度落后的原因并调整计划。这样可以找到问题的根源，并采取针对性的措施，避免问题进一步恶化。

2.A

解析：项目执行中的“范围蔓延”指的是项目范围被不必要地扩大。这会导致项目进度延误、成本超支等问题，因此需要有效管理。

3.B

解析：甘特图主要用于项目进度跟踪。通过甘特图，项目经理可以直观地看到项目的进度情况，并及时发现和解决问题。

4.B

解析：在项目执行过程中，团队成员之间出现冲突，项目经理应采取调解并帮助双方找到解决方案的方式解决。这样可以避免冲突升级，并维护团队的和谐。