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建筑起重机械装拆工程生产安全事故应急救援预案

为保证企业及职工的生命财产的安全，防止突发性重大事故的产生，并能在事故发生后迅速有效地控制处理，保护现场人员的安全并将损失降至最小程度。根据建筑起重机械装拆过程中可能存在的事故隐患和潜在的危险，结合单位实际情况，本着“预防为主、统一指挥、分工负责”的原则，制订本企业建筑起重机械装拆工程生产安全事故应急救援预案。

一、单位基本状况

本单位专业从事大型设备（塔机和施工电梯）的管、用、养、修工作二十多年，设备管理机制比较完善，管理力量比较坚实，管理经验比较丰富。拥有大型机械装拆工程专业资质和装拆工程专业班组。完成公司内外部近50台大型机械的安装、拆除、顶升、锚固等工作。

二、潜在的重大危险及分析

1、装拆过程中，因违章冒险作业引起的倒塔及人员伤害事故。

2、装拆过程中，因辅助起重机械或吊具（索）引起的重大事故。

3、顶升（锚固）过程中，因机械故障或人为违章等因素造成的重大事故。

4、装拆过程中，因电器设备故障或发生漏电以及触碰到周边高压线引起的触电事故。

5、装拆过程中，因多塔作业或周边障碍物碰撞造成的重大事故。

6、其他可能发生的重大事故，如高空坠落、物体打击、起重伤害等造成。

三、应急区域范围划定

1、工地现场内应急区域范围划定。

塔机、施工升降机装拆过程发生事故，以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围；电气设备故障、严重漏电、触电事故以任何绝缘区域为应急区域范围。

2、工地场外应急区域范围划定。

塔机、施工升降机装拆过程发生事故，对事故可能波及工地（围墙）外，引起人员伤亡或财产损失的，需要当地政府的协调，属于政府职能的，在事故（危害）发生后应及时通报政府或相关部门确定应急区域范围。

应急电话：火灾：119；医疗：122；公共安全：110。

四、应急救援预案的组织措施

1、成立应急预案的领导小组。

组长：徐惠民（分公司经理）

副组长：林海明、周宝华（分公司副经理）、王祖忠（分公司书记）

组员：林仁赖（租赁站站长）、洪奇明（生产科科长）、陈纲（办公室主任）

2、成立应急预案的实施工作组。

通讯联络组：陈纲、陈金富等

技术支持组：周宝华、洪奇明、高杰等

消防保卫组：王祖忠、吕良港及分公司消防小组成员等

抢险抢修组：林海明、林仁赖、林培清、张文生及租赁站安装维修班等

医疗救治组：陈光年、嵇平等

后勤工作保障组：严秋雄、林建松、欧榕等

五、应急组织成员的职责与分工

（一）、应急救援领导小组的职责。

负责指挥、协调和组织安全事故的应急救援工作；解决事故调查中的重大问题并及时做出决策；督促各有关部门按应急救援预案有效地开展工作；检查、指导事故应急救援措施落实情况；上报事故情况；理顺、沟通内外部关系。

（二）、有关成员及部门的职责。

1、组长职责

（1）、决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；

（2）、复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；

（3）、指导设施的部分停工，组织现场救援和处理工作；

（4）、与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；

（5）、在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

（6）、在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和

生产安全事故报告程序流程图

2、紧急救援机构接到安全事故信息后，立即启动紧急救援预案；迅速组织有关科室及相关部门按照职责分工，调集抢险人员和抢险物资等；组织有关部门迅速开展抢险救援和事故调查处理以及善后处理工作。

3、一旦发生安全事故，本单位抢救力量不足时，应立即向上级和友邻单位通报，必要时可请求社会力量援助。

4、为了预防重大事故的发生，应加强对重大事故危险源的监控，制定防范预案，确保事故隐患得到及时清除和有效控制，杜绝重大、特大事故发生。

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