全国2025年00054自考《管理学原理》试卷(真题)及答案.docxVIP

全国2025年00054自考《管理学原理》试卷(练习题)及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分）

1.管理的二重性是指（）

A.科学性与艺术性

B.自然属性与社会属性

C.普遍性与特殊性

D.目的性与组织性

答案：B

2.霍桑实验的核心结论是（）

A.提高工资能显著提升生产效率

B.工作环境是影响效率的关键因素

C.人际关系和非正式组织对生产效率有重要影响

D.标准化操作是提高效率的核心

答案：C

3.某公司决定将原本分散在各部门的IT运维职能集中到新成立的信息技术中心，这一决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.风险型决策

答案：B

4.“凡是工作划分越细，专业化水平越高，效率也越高”体现了法约尔14项管理原则中的（）

A.统一指挥

B.分工

C.纪律

D.秩序

答案：B

5.某企业为应对市场需求波动，在制定年度生产计划时预留10%的产能弹性，这体现了计划的（）

A.灵活性原理

B.限定因素原理

C.改变航道原理

D.许诺原理

答案：A

6.矩阵制组织结构的最大优点是（）

A.结构稳定，指挥统一

B.资源灵活共享，适应项目需求

C.管理层次少，决策效率高

D.职能分工明确，专业化程度高

答案：B

7.根据赫茨伯格的双因素理论，下列属于激励因素的是（）

A.公司提供的带薪年假

B.同事间的和谐关系

C.工作本身的挑战性

D.完善的医疗保险

答案：C

8.某部门主管在安排任务时，既明确告知下属工作目标，又与下属共同讨论完成任务的方法，这种领导方式属于（）

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.推销型

答案：B

9.控制过程的首要环节是（）

A.衡量实际绩效

B.确定控制标准

C.分析偏差原因

D.采取纠正措施

答案：B

10.某企业通过大数据分析发现，过去3个月客户投诉量上升20%，主要集中在物流延迟和产品包装破损，这种控制属于（）

A.前馈控制

B.同期控制

C.反馈控制

D.间接控制

答案：C

11.提出“管理就是决策”观点的学者是（）

A.泰勒

B.法约尔

C.西蒙

D.梅奥

答案：C

12.某公司为提升员工创新能力，规定员工每月可自主选择1天时间从事非本职工作的创新项目，这体现了（）

A.目标管理

B.例外管理

C.弹性工作制度

D.工作丰富化

答案：D

13.某跨国公司在不同国家的子公司根据当地市场需求调整产品设计，这种组织设计遵循了（）

A.任务目标原则

B.分工协作原则

C.因地制宜原则

D.统一指挥原则

答案：C

14.根据领导生命周期理论，当下属成熟度较高（既有能力又愿意工作）时，最适宜的领导方式是（）

A.命令型

B.说服型

C.参与型

D.授权型

答案：D

15.某企业将“未来3年市场占有率提升至25%”作为战略目标，这一目标属于（）

A.短期目标

B.中期目标

C.长期目标

D.具体目标

答案：B

16.非正式组织的主要特征是（）

A.有明确的规章制度

B.以共同的价值观为纽带

C.由管理层正式任命

D.目标与组织目标完全一致

答案：B

17.某部门经理发现下属执行计划时偏离目标，立即召开会议调整行动方案，这种控制属于（）

A.前馈控制

B.同期控制

C.反馈控制

D.预防性控制

答案：B

18.下列属于定量决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.决策树法

D.名义小组技术

答案：C

19.某公司通过建立员工建议系统，鼓励员工对管理问题提出改进意见，这主要是为了（）

A.降低管理成本

B.提升沟通效果

C.增强员工归属感

D.优化组织结构

答案：B

20.在SWOT分析中，“企业拥有先进的研发技术，但市场竞争激烈”属于（）

A.优势与机会

B.优势与威胁

C.劣势与机会

D.劣势与威胁

答案：B

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题