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电力工程建设成本管控体系中的价值链风险管理
引言
施工阶段的成本管控还包括对施工组织和进度的管理。施工进度的延误往往会导致工期延长、人工成本增加等问题。合理的施工组织和科学的进度安排不仅有助于提高工程效率，还能有效避免因进度拖延而增加的额外成本。此时，成本管控要素的关键是通过进度监控和调度优化，确保各个环节能够按照既定时间节点顺利进行，避免因施工管理不当而产生不必要的费用。
电力工程建设的成本管控是一个动态的过程，随着项目进展的不同阶段，成本管控的重点和策略也会有所变化。通过定期总结与评估，建立反馈机制，及时发现和纠正成本管控中的问题，可以不断
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