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建筑工程项目经理月度工作总结范本

好的，作为一名资深文章作者，我为您撰写一份建筑工程项目经理月度工作总结的范本。这份范本力求专业严谨，结构清晰，并注重实际工作的指导性。

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建筑工程项目经理月度工作总结

报告月份：[填写具体年份]年[填写具体月份]月

报告人：[项目经理姓名]

项目名称：[填写具体项目名称]

一、本月项目总体情况概述

本月，[项目名称]项目整体推进平稳，各项工作基本按照月度计划有序开展。在公司领导的正确指导下，在各参建单位的积极配合以及项目部全体成员的共同努力下，本月主要围绕[例如：主体结构施工、关键工序验收、现场安全隐患排查等]等核心任务展开。整体而言，项目在进度、质量、安全等方面基本受控，但也面临[例如：部分材料供应延迟、连续阴雨天气影响等]等挑战。本月项目团队通过[例如：加强协调调度、优化施工组织等]措施，积极应对，确保了项目主要节点目标的基本实现。

二、主要工作完成情况

（一）施工进度管理

1.计划完成情况：本月计划完成[例如：地下室底板混凝土浇筑、三层结构梁板模板安装等]共[用中文数字，如：八项]主要施工任务，实际完成[例如：七项]，完成率[例如：百分之八十七点五]。其中，[具体某项任务，如：三层结构梁板钢筋绑扎]超额完成；[具体某项任务，如：地下室外墙防水施工]因[简述原因，如：设计变更影响]未能按计划完成，已调整至下月优先组织。

2.关键节点达成：成功实现[例如：主体结构封顶、某区域砌体工程完工]等[用中文数字，如：两]个关键里程碑节点，为后续[例如：装饰装修工程、安装工程]的展开创造了有利条件。

3.进度滞后分析与纠偏：针对[具体滞后任务]，已组织专题会议分析原因，并制定了[例如：增加作业班组、调整作业时间、优化工序衔接]等纠偏措施，预计可在[具体时间]内追回滞后工期。

（二）工程质量管理

1.质量检查与验收：本月共组织各类质量检查[用中文数字，如：十五]次，参与监理单位组织的验收[用中文数字，如：六]次，主要涉及[例如：钢筋隐蔽工程、模板工程、混凝土试块检测]等。验收通过率[例如：百分之百]，未发生重大质量问题。

2.质量问题整改：本月检查中共发现[例如：钢筋保护层厚度不足、模板拼缝不严]等质量缺陷[用中文数字，如：八]处，均已下发整改通知单，并跟踪落实整改，整改完成率[例如：百分之百]。

3.质量创优举措：本月重点加强了[例如：混凝土外观质量控制、防水施工工艺培训]，组织了[例如：模板安装]工序的样板引路活动，取得了良好效果，[具体部位，如：二层结构混凝土]外观质量得到监理及业主好评。

（三）安全生产管理

1.安全检查与隐患排查：严格执行安全生产检查制度，本月累计开展安全巡查[用中文数字，如：二十]余次，专项安全检查[用中文数字，如：三]次（针对[例如：高处作业、临时用电]）。排查安全隐患[用中文数字，如：十二]项，均已完成整改，整改率[例如：百分之百]。

2.安全教育与培训：组织进场工人三级安全教育[用中文数字，如：两]批次，开展[例如：消防安全、防高处坠落]专项安全技术交底[用中文数字，如：四]次，参与人数[用中文数字，如：八十]余人次，提升了作业人员的安全意识和操作技能。

3.文明施工与环保：加强现场文明施工管理，对[例如：施工道路保洁、材料堆放、扬尘控制]等进行了重点整治，施工现场整体面貌良好。本月未发生任何安全生产责任事故，安全生产形势持续稳定。

（四）成本与物资管理

1.成本控制情况：本月主要材料[例如：钢筋、水泥、砂子]进场[用中文数字，如：若干]批，均严格执行材料进场检验制度。材料损耗率控制在[例如：百分之二点五]以内，整体成本支出基本符合预算。

2.物资消耗与盘点：完成了月度材料消耗盘点，对[例如：钢材、木材]等主要材料的使用情况进行了核算分析，未发现重大浪费现象。

3.签证与变更管理：本月办理[例如：设计变更、现场签证]共[用中文数字，如：三]份，均已履行相关审批程序，为成本核算提供了依据。

（五）合同与分包管理

1.分包单位协调：加强与各分包单位（如[例如：水电安装单位、消防施工单位]）的日常沟通与协调，召开分包协调会[用中文数字，如：两]次，解决了[例如：工序交叉作业、场地占用]等协调问题[用中文数字，如：五]项。

2.合同履约检查：对各分包单位的合同履约情况进行了检查，重点关注[例如：施工进度、工程质量、安全管理]等方面，整体履约情况良好。

（六）现场协调与外部沟通

1.内部协调：有效协调项目部各职能部门（工程、技术、质量、安全、物资等）之间的工作，确保信息畅通，协同高效。

2.外部沟通：积极与监理单位、设计单位、业主及政府相关主管部门进行沟通，就[例如：设计变