建筑经营部岗位职责.docxVIP

建筑经营部岗位职责

【篇一：建筑公司经营部经理职责】

建筑公司计划经营部经理职责

1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。

2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；

3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。

4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；

5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；

6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；

7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。

8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。

9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；

建筑公司材料采购部经理岗位职责

1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。

2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。

3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。

4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。

5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。

6、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。

7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施；

8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。

9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。

10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。

11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。

【篇二：建筑企业经营部职责和权限】

市场部部门职责

市场部主要负责公司的市场开发，营销策划，客户管理，招投标等工作。

1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规，负责公司市场工作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施；

2、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪，进行市场调研；3、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究营销策略；

4、制定公司的年度营销方针、目标和计划，确定公司年度重点经营项目，并负责方针目标和计划的具体落实；

5、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；

6、负责已投标标书的分类、归档，建立按工程类别索引的数据资料信息库；

7、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作，并配合财务部做好相关资料准备，负责未中标保函的及时回收工作；8、负责客户关系管理，建立健全客户档案；

在部长的领导下做到：

3.5.4.1.1电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

3.5.4.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。

3.5.4.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。

3.5.4.1.4完成交办的各项工作任务。

3.5.5生产经营部水暖技术人员

3.5.5.1生产经营部水暖技术人员岗位职责

在部长的领导下做到：

3.5.5.1.1水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

3.5.5.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。

3.5.5.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。

3.5.5.1.4完成交办的各项工作任务。

3.5.6生产经营部计划员

3.5.6.1生产经营部计划员岗位职责

在部长的领导下做到：

3.5.6.1.1编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。检查指导维修投资