项目采购与供应合作.pptxVIP

目录01添加目录标题02项目采购概述03供应商选择与评估04采购合同与协议05采购风险管理与控制06采购绩效评估与改进

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02项目采购概述

采购流程介绍添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题需求分析：确定采购需求，包括数量、质量、价格等合同谈判：与供应商进行合同谈判，确定合同条款和价格订单下达：向供应商下达订单，明确交货时间、地点等付款结算：按照合同约定进行付款结算，完成采购流程。供应商选择：根据需求选择合适的供应商，包括价格、质量、信誉等合同签订：签订合同，明确双方的权利和义务货物验收：收到货物后进行验收，确保货物符合合同要求

采购需求分析需求分析方法：SWOT分析、PESTLE分析、五力模型等需求优先级：根据项目重要性、紧急性、可行性等因素确定需求优先级需求分类：功能性需求、非功能性需求、技术性需求等需求来源：项目需求、市场变化、客户需求等

采购方式选择添加标题招标采购：公开招标、邀请招标、竞争性谈判等添加标题非招标采购：单一来源采购、竞争性谈判、询价采购等添加标题电子采购：通过互联网进行采购，提高效率，降低成本添加标题供应链管理：与供应商建立长期合作关系，实现供应链的协同运作。

采购成本控制采购成本构成：原材料、人工、设备、运输等添加标题成本控制方法：招标、议价、批量采购、供应商管理等添加标题成本控制目标：降低采购成本，提高采购效率添加标题成本控制策略：制定采购计划、选择合适的供应商、优化采购流程等添加标题

03供应商选择与评估

供应商资质审查80营业执照：查看供应商的营业执照，确认其合法性添加标题税务登记证：查看供应商的税务登记证，确认其税务状况添加标题质量管理体系：查看供应商的质量管理体系，确认其产品质量添加标题售后服务：查看供应商的售后服务，确认其服务水平添加标题资质证书：查看供应商的资质证书，确认其专业能力添加标题信用记录：查看供应商的信用记录，确认其信誉状况添加标题

供应商信誉评估信誉度：供应商的信誉度是选择供应商的重要依据，可以通过查询供应商的口碑、信誉记录等方式进行评估。服务水平：供应商的服务水平是指供应商在供货过程中的服务态度、服务效率和服务质量，可以通过查询供应商的服务记录、客户评价等方式进行评估。质量保证：供应商的产品质量是选择供应商的重要依据，可以通过查询供应商的产品质量认证、客户评价等方式进行评估。履约能力：供应商的履约能力是指供应商能否按照合同约定按时、按质、按量完成供货任务，可以通过查询供应商的履约记录、客户评价等方式进行评估。

供应商产品质量评估80质量标准：符合行业标准和客户需求添加标题质量控制：完善的质量管理体系和检测手段添加标题质量改进：持续改进产品质量和工艺流程添加标题质量认证：通过ISO9001等质量管理体系认证添加标题

供应商服务能力评估服务能力：供应商的服务能力，包括技术水平、服务团队等服务质量：供应商提供的服务质量，包括响应速度、解决问题能力等服务范围：供应商提供的服务范围，包括产品种类、服务内容等030102服务信誉：供应商的服务信誉，包括履约情况、客户评价等04

04采购合同与协议

合同条款解析合同标的：明确合同所涉及的货物或服务的种类、数量、质量等合同履行：明确合同双方的权利和义务，包括交货时间、交货地点、验收标准等违约责任：明确合同双方违反合同的责任，包括赔偿金额、赔偿方式等合同主体：明确合同双方当事人的身份和资格合同价格：明确合同所涉及的货物或服务的价格、支付方式、支付时间等合同解除：明确合同解除的条件和程序，包括解除合同的通知、解除合同的效力等

合同履行保障合同条款：明确双方的权利和义务合同变更：在双方同意的情况下，对合同进行变更和修改合同履行：按照合同约定的时间和方式履行违约责任：对违约行为进行处罚和赔偿

合同变更与解除合同变更与解除的法律后果：变更或解除后，原合同部分或全部失效合同变更与解除的注意事项：变更或解除前，应充分考虑法律风险和商业风险合同解除：出现法定或约定解除条件，可以解除合同合同变更：双方协商一致，可以变更合同内容

合同纠纷处理合同纠纷的定义和分类0102合同纠纷的处理原则和程序合同纠纷的解决途径和方法0304合同纠纷的预防和避免措施

05采购风险管理与控制

风险识别与评估风险识别：识别可能影响项目采购与供应合作的各种风险风险监控与调整：监控风险情况，根据实际情况调整风险应对策略风险应对策略：制定针对不同风险等级的应对策略，降低风险影响03风险评估：评估风险的可能性和影响程度，确定风险等级020104

风险预防与应对措施风险识别：识别潜在的风险因素，如市场风险、供应商风险等项标题风险应对：当风险发生时，采取措施应对风险，如调整采购计划、更换供应商等项标题风险评估：评估风险的可能性和影响程度，制定相应的应对策略项标