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2025年基建管理管理制度7篇

目录

1.基建管理制度包括哪些方面

2.基建管理制度重要性

3.基建管理制度方案

4.基建管理制度7篇

基建管理管理制度旨在确保基础设施建设项目的高效、安全和质量，涵盖从项目策划到施工，再到后期维护的全过程。它包括项目规划、设计管理、招投标管理、合同管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本控制、进度控制、变更控制以及验收与后期服务等多个环节。

包括哪些方面

1.项目规划：明确项目目标、预算和时间表，制定详细的实施计划。

2.设计管理：确保设计方案符合法规、标准，并满足功能和性能要求。

3.招投标管理：公平公正地选择承包商，确保竞争性和透明度。

4.合同管理：制定和执行合同条款，处理合同纠纷。

5.施工管理：监控施工进度，协调各方资源，确保施工顺利进行。

6.质量管理：执行质量检查，确保工程质量达标。

7.安全管理：制定安全规定，预防和处理安全事故。

8.成本控制：监控工程成本，防止超预算。

9.进度控制：确保项目按时完成，调整计划以应对延误。

10.变更控制：管理设计和施工过程中的变更，确保变更不影响整体进度和质量。

11.验收与后期服务：完成项目验收，提供必要的售后服务和维护。

重要性

基建管理管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能保证建设项目按期、按质、按预算完成，避免资源浪费；另一方面，良好的管理制度能减少安全事故，保护人员安全；同时，通过规范化的流程，可以提升工作效率，增强企业声誉，为未来的项目积累经验。

方案

1.建立健全管理制度：制定详尽的操作手册，明确各环节的职责和流程，确保所有参与方都了解并遵守。

2.引入专业人才：培养和引进具备专业知识和经验的管理人员，提升管理效能。

3.技术支持：利用信息化工具，如项目管理软件，提高管理效率和透明度。

4.定期评估和改进：定期对管理制度进行审查，根据实际情况进行调整和完善。

5.培训与教育：对员工进行基建管理知识的培训，提高全员的管理意识和能力。

6.鼓励沟通与协作：促进项目团队内部及与承包商之间的有效沟通，共同解决问题。

7.建立奖惩机制：激励优秀表现，对违反规定的进行处罚，确保制度的执行力。

基建管理管理制度的成功实施，需要全体员工的配合与执行，同时也需要管理层的持续关注和优化。只有这样，我们才能确保每一个基建项目都能成为企业的优质资产，为社会和企业带来长远的利益。

基建管理管理制度范文

第1篇基建管理制度(15)

基建管理制度(十五)

一、基建工程的前期工作

1、基建工程实行项目负责人制度,项目负责人负责基建工程的管理(图纸设计、工程预算、合同签订、现场管理、工程验收、款项决算等)。

2、基建工程设计、施工,必须以国家颁发的最新标准、规定和设计施工技术规范为依据。

3、设计图纸和文件、施工方案和措施应按技术管理权限经过审核、批准,方能有效。

4、工程预算,应根据施工图纸,参照国家相应时期定额或其它文件、规范

规定及公司对工期、质量的要求和市场实际,由双方协商,合理确定预算价。工程预算需经过有关部门审核,方可交付施工。

5、各个建设项目的设计、用材如需变更时,应由工地代表、施工单位、监理人员共同提出,经报公司领导同意签署意见后,以所发书面通知为依据,否则,不得变更。

6、所有建设工程应先作预算,经甲乙双方核对工程量后签订施工合同,按照实际进度拨付工程款。工程竣工后及时进行决算并预审计,以审计结果对施工企业进行结算。

7、所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资料,经办人员必须及时转交资料员统一管理,严防泄露和遗失,否则,追究相关人员责任。工程竣工交付使用后,由资料员移交有关部门和档案室。

二、工程现场管理

1、工程开工前,项目负责人应负责与有关单位和人员联系,组织实施现场的“七通一平’’工作,并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录,作为有关分项工程决算的依据。

2、工程开工前,项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计,施工中严格按审批的施工组织设计执行,不得随意扩大施工现场范围。

3、施工现场严格执行项目负责人制度,甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人同意。

4、严格要求施工承包单位按照投标书,施