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数字化情境对小巨人企业人才管理机制的影响
前言
数字化转型推动了小巨人企业财务管理的升级。通过财务信息化系统，企业可以实现财务数据的实时收集、分析和预测，使得财务管理更加透明和高效。企业能够在数据分析的基础上，制定更加科学的财务战略，优化资金流动，提高资金使用效率。财务管理的数字化化简了企业在税务申报、资金调配等方面的操作流程，减少了人工操作带来的风险。
数字化转型不仅是技术的转型，更是人才和组织能力的转型。在这一过程中，小巨人企业能够通过线上学习平台、数字化培训工具等，提升员工的数字化技能，培养符合未来发展需求的人才。数字化转型为员工提供了更
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