工程造价管理全面解析与深度指导工具使用与效率提升.pptxVIP

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工程造价管理(4)

依托BIM技术构建协同设计平台，

实现各专业模型实时碰撞检查与工程量精准统计，提前发现设计缺陷,减少施工变更，从源头降低因设计失误导致的造价超支风险。

深化设计细节优化，严格执行标准化设计规范，通过构件标准化和模数化降低生产与施工成本，同时加强设计交底与图纸会审，确保设计意图准确传达，避免因理解偏差引发造价争议。

设计阶段造价精细化控制策略

02

投标报价优化需结合清单项目特征与企业自身成本数据，分析市场价格波动趋势，运用不平衡报价法调整分项工程报价，在总价可控前提下通过早收钱项目提高资金周转效率，合理分摊风险费用，实现利润最大化与中标率的平衡。

03

清单编制与报价优化需形成闭环管理：清单编制时考虑投标方的成本构成与报价逻辑，避免因清单缺陷导致报价失真；投标方则通过优化报价反哺清单编制经验，如发现特征描述偏差或工程量误差时及时反馈，共同提升招投标阶段的造价管控精度。

01

招投标阶段清单编制需严格依据设计图纸和现行规范及招标文件要求，确保项目特征描述清晰和工程量计算准确，避免漏项和错项或特征模糊，为投标方提供统一的计价基础，保障招标过程的公平公正,同时减少后续合同履约中的造价争议风险。

招投标阶段清单编制与投标报价优化

施工阶段动态成本监控通过实时采集人工和材料和机械等成本数据，结合进度计划与实际完成情况，对比分析目标成本与实际支出差异，及时发现成本偏差并触发纠偏流程，确保成本在可控范围内波动，避免超支风险累积。

预警机制基于历史数据与项目特征构建多维度指标体系，如成本偏差率和进度影响系数和材料价格波动阈值等，设定黄和橙和红三级预警标准，当指标触发阈值时自动推送预警信息，提示管理人员关注潜在成本风险，提前制定应对策略。

依托BIM技术与物联网平台，动态成本监控实现工程量自动统计和资源消耗实时追踪和市场价格动态更新，结合大数据分析预测成本趋势，预警机制通过机器学习模型优化阈值设定精度，提升成本风险识别的及时性与准确性，为项目决策提供数据支撑。

竣工结算阶段争议处理需聚焦争议类型识别与解决路径，常见因工程量计量和计价条款理解偏差或签证资料不全引发争议，应建立协商-调解-仲裁三级处理机制，通过合同依据梳理和现场复核及第三方专业咨询，明确责任划分与费用调整方案，确保争议处理的规范性与效率，避免结算周期无限延长。

资料归档管理需明确竣工结算资料的完整性要求，涵盖施工合同和招投标文件和竣工图纸和工程变更签证和验收报告及费用支付凭证等核心资料，应按时间顺序与专业分类进行系统整理，采用电子化与纸质双轨存储，确保资料的可追溯性与安全性，为后续审计和维

护及法律纠纷提供可靠依据。

争议处理与资料归档协同管理是结算工作闭环的关键，完整规范的资料是争议处理的基础支撑，通过争议过程中的证据补充与资料完善，形成问题发现-资料补充-争议解决-归档固化的良性循环，既保障结算结果的公正性，也为类似项目积累经验，提升企业造价管理能力。

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竣工结算阶段争议处理与资料归档管理

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目标成本分解与责任成本体系构建

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标成本分解是将项目总成本目标按工程结构和成本要素及实施阶段逐级拆解，形成部门和班组及个人的具体成本指标，明确各环节的成本控制要点，确保成本责任横向到边和纵向到底，为动态监控提供量化依

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责任成本体系构建需以权责利统一为核心，明确决策层和管理层和执行层的成本责任边界，建立成本责任清单与考核机制，将成本控制成效与绩效挂钩，激发全员参与成本管

控的主动性，形成人人肩上

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目标成本分解与责任成本体系协同，通过分解落实成本目标到具体责任单元，依托体系实现责任追溯与过程纠偏，结合信息化手段实时跟踪成本偏差,确保成本控制在目标范围内,最终实现项目经济效益最大

代金支払

商品癸送

報酬

発注

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该方法结合BIM技术与大数据平台，自

动采集进度和资源消耗等实时数据，通