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医院物业前期进场工作计
第1篇L完善并完成物.业管理中心各部
门重点工作流程，同根据公司的要求,全面按物业规范介入D区峻工
楼宇验收工作程序段;工（作限12月…1月底）
2.完成物业管理介入前期使用的相关制式合同文本.表式.编制及业主
手册、业主公约、装修手册~前期物业服务合同、住宅质量保证书、
住宅使用说明书等文件审核制作工作；工（作限12月…1月底）
3.依照公司D区项目峻工情况，适完成D区物业服务委托招.投标工
作办理，同完成物业收费标准物价审批备案工作；工（作限12
月…1月底）
4.依照公司D区项目整体规划情况，适设计完成D区各峻工楼宇的
楼牌,门牌.小区.道路・绿化・景观,公示栏.地上地下仃车场等洛类导示.
标识牌的制作工作；工（作限12月…1月底）
5.依照公司计划元月份随做好D区物业介入交房的全面准备工作;
物业全程参与并接收后施行物业规范管理工作;工（作限1月底）
7.全面介入对D区峻工各类公共设施，设备以及消防设施.设备〃安防
监控系统等进行调试.运行.验收工作，并同做好交房后.业主装修房
屋的准备及管理工作；工（作限1月―4月底）
8.计划与公司安置拆迁办对接，根据安置区客户业主基础资料完善建
立情况，适介入转换至物业管理中心建立客户基本信息挡案资料，同
要求物业管理中心各职能岗位统一使用电子文挡管理，最终适融
入公司整体E（RP、0A）软件管理系统；工（作限1月一4月）
9.计划建立公司已峻工的楼宇工程施工建设相关技术资料，各类设计
施工图纸,相关资质文件资料，以及各类设施.设备技术资料，合同文本.
说明书.保修证等相关.业务资料移交后归档管理.查阅,使用规定;，工（
作限2月底）
10.计划在三月份起启动公司本项目E区一（期）商品房，物业委托管理
招.投标工作，以及物业费报备工作；工（作限3月―5月底）
11.计划与公司人事部对接，根据公司整体规划要求，启动E区一（期）物
业配置缺员招聘计划，要求五月底计划招聘人员到位,六月份按排物
业系统全员培训.演练工作,为公司本项目E区竣工交房.验收工作顺利
进行，做好前期各项铺垫基础准备工作。工（作限4月―6月底）
12.计划三月份启动E区一（期）商品房物业介入交.验房方案的编制工
作,同编制:业主手册,业主临公约.装修手册.前期物业服务合同.住
宅质量保证书.住宅使用说明书等必备文件的审定制作;工（作限3
月...5月底）
13.计划三月份启动E区一（期）商品房峻工楼宇的楼牌.门牌.以及小区
导示牌,标识牌等相关业务的设计,审核.制作工作乂工作限3月…6月
底）
医院物业前期进场工作计划第2篇今年年将是我们物业工作全面提
升的一年，我们将针对欠缺与不足努力补上，全面提高，根据公司在
新一年度的战略目标及工作布署，区在20―年工作计划将紧紧
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