建筑工程项目进度控制培训核心要点与难点突破.pptxVIP

建筑工程项目进度控制培训讲义

作者：一诺文档编码：ZOXazf64-ChinaoCtMe5hJ-ChinazMvitbsR-China

其内涵不仅包含对时间节点的精准把控

,更强调对设计和采购和施工等多环节

的逻辑整合与动态平衡，通过预警机制和偏差分析等手段，实现进度与质量和

成本的协同优化。

建筑工程项目进度控制是指为实现项

目预定工期目标，通过科学编制进度

计划和动态跟踪实施过程和及时纠偏

调整等一系列管理活动，确保各工序

有序衔接和资源高效利用的系统管理

方法。

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进度控制的本质是项目全生命周期的

动态管理过程，从前期规划到竣工验

收，通过建立责任体系和应用信息化

工具，将进度目标分解为可执行的任

务单元，保障项目按期交付并创造综

合效益。

建筑工程项自进度控制的定义与内涵

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o进度控制对项自目标实现的重要性分析

.1

进度控制是保障工程质量与客

户满意度的关键，赶工为抢工

期常牺牲施工规范，埋下质量

隐患；而按计划推进可确保各

工序合理衔接，为质量检查留

足时间，同时满足客户对交付

周期的预期，维护企业信誉与

市场竞争力。

8.38

度控制直接影响项目成本效益,延误会导致人工和机械等资源闲置或超期使用，增加额外成本；同时可能引发材料价格上涨和分包索赔等问题，只有严格把控进度，才能确保项目在预算内实现预期经济效益，避免成本失控影响整体盈利目

标。

进度控制能有效规避项目风险,建筑工程受天气和政策和供应链等多因素影响，动态监控进度可提前识别潜在延误风险,及时调整资源与计划，避免工期大幅滞后导致的连锁反应,保障项目安全和环保等目标协同实现，确保项目整体目标的顺利达成。

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8.0083.

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建筑工程项目进度控制需遵循动态控制原则，即在项目实施过程中，通过定期收集实际进度数据，与计划进度对比分析偏差，及时采取纠偏措施，形成计划一执行一检查一处理的闭环管理，确保进度始终处于受控状态，适应工程实施中的不确定性变化。

建筑工程项目进度控制需遵循动态控制原则，即在项目实施过程中，

通过定期收集实际进度数据，与计划进度对比分析偏差；及时采取纠偏措施，形成计划—执行一检查一处理’的闭环管理，确保进度始

终处于受控状态，适应工程实施中

的不确定性变化。

建筑工程项目进度控制需遵循动态控制原则，即在项目实施过程中，通过定期收集实际进度数据，与计划进度对比分析偏差，及时采取纠偏措施，形成计划一执行一检查一处理’的闭环管理，确保进度始终处于受控状态，适应工程实施中的不确定性变化。

进度控制的基本原则

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该目标体系强调进度和质量和成本的协同控制，在设定进度节点时需同步匹配质量验收标准与成本限额，例如主体结构施工进度目标需以混凝土养护时间为基础，避免盲目抢工导致质量隐患或成本超支，通过多目标联动优化，实现项目综合效益最大化。

筑工程项目进度控制的目标体系以总进度目标为核心，统领项目从启动到竣工的全周期时间规划，通过分解为设计和采购和施工和验收等阶段子目标,明确各环节起止时间与交付标准，形成总-分衔接的目标网络，确保资源按计划投入和工序有序衔接，最终实现项目

目标体系具备动态调整特性，需结合项目实施过程中的外部环境变化与内部执行偏差，定期监测进度实际值与目标值差异，通过预警机制与纠偏措施及时优化后续计划，确保目标既具刚性约束又具弹性适应能力。

建筑工程项自进度控制的目标体系

48,20.28

8.0083.

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1

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依据管理功能与责任主体划分，进度

计划包含项目总控计划和专业实施计划和班组作业计划，各层级责任主体

明确，通过自上而下的目标分解与自

下而上的进度反馈，实现动态控制。

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度计划按编制范围可分为总进度计划

和单位工程进度计划及分部分项工程进度计划，层级上从项目整体到局部

逐步细化，总计划明确关键节点，单

位计划协调专业施工，分部分项计划

指导现场作业，形成总-分-细的管控

从时间精度与详细程度看，进度计划层

级可划分为战略层和战术层和执行层，

不同层级时间颗粒度递减，满足决策和

协调与现场实施的多级需求。

进度计划的类型与层级划分

Q3

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编制流程始于明确项目范围与里程碑节点，通过工作分解结构将工程拆解为可执行工作包,依据逻辑关系绘制网络图，结合资源供应能力与定额标准