国有金融企业业务创新与机遇分析课程大纲.pdfVIP

国企升级课程：

《国有金融企业的业务创新与机遇分析》课程大纲

主讲：

一、培训对象：国有金融企业董事长，总经理，财务总监，财务公司中高

管，金融投资事业部中高管，大宗商品中高管等。

二、培训内容和目标：从金融的特有视角，通过对国有金融企业商业模式的剖

析，在系统地解析各种业务创新的基础上，揭示国有金融企业推进场景金融

与数字化的新方向、新模式与新技术，增加国有金融企业董事长，总经

理，财务总监，财务公司中高管，金融投资事业部中高管，大宗商

品中高管对场景金融与数字化的深刻理解，增强沿经济的内在脉

络灵活运用各种贸易及金融工具的能力，发拙新机遇，以更好地推进地方经

济的发展与产业升级。

三、培训时间：1天

四、授课形式：讲解+小组讨论+案例+故事+角色扮演+头脑风暴等。五、

课程大纲：

第一部分国有金融企业的业务创新

模块一：传统业务模式分析

1、小贷、保理、担保、融资租赁、典当等模式的是与非；

2、混改模式探讨

3、基金、股权投资等模式探讨

模块二：创新业务模式

1、供应链金融的巨大业务空间；

2、商业的问题；

3、国有金融企业的优势；

4、应收账款类产品的突破；

5、货押类产品的突破；

6、预付类产品的突破；

7、场景金融；

8、传统金融产品的升级换代；

模块三：技术驱动的金融业务

1、相关技术创新；

2、数字化；

3、科技金融；

4、业务创新带来的机遇与

第二部分国有金融企业的业务机遇

1、国有金融企业所处市场的现状

2、市场竞争格局与主要对手分析

3、市场潜在机遇与

4、国有金融企业的市场定位与策略

5、的经济金融结构；

6、对外扩张策略与方法；

7、对内优化策略与方法；

8、新零售带来的机会；

9、新的经济增长，新的税源培育。

第三部分探讨与行动学习

1、厦门模式探讨；

2、合肥模式探讨；

3、欧冶模式探讨；

4、无锡产投的实践；

5、分专题探讨。

第四部分典型案例集萃（部分）

讲师简介：

供应链金融与国企升级专家

中欧特聘导师，

中文大学特聘讲师