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医院资产管理制度

一、引言

医院作为一个重要的公共服务机构，承担着保障人民康的重要责

任。为了更好地管理医院的资产，维护资产的安全和效益，本文旨在

建立一套科学有效的医院资产管理制度。

二、资产管理范围

1.固定资产管理

a.固定资产登记与核实

在医院投入使用的固定资产，应当及时进行登记和核实，并建立

相关档案，记录资产的品牌、型号、使用部门、数量等信息。

b.固定资产修理与维护

对固定资产进行定期维护和检修，确保其正常运转。

c.固定资产报废处理

对于达到报废标准的固定资产，应按照相关规定进行及时处理，

防止资源浪费。

2.移动资产管理

a.移动资产分配与使用

对医院内部的移动资产进行分配和管理，确保合理使用，防止滥

用或闲置。

b.移动资产维护与保养

定期检查和维护移动资产的状态，保持其正常运转。

C.移动资产报损与报废

对于严重损坏或无法修复的移动资产，应当及时报废或处理。

3.财务资产管理

a.资产分类与登记

对医院的财务资产进行分类登记，包括现金、存货、应收账款等,

确保账目准确清晰。

b.资金使用与监控

对财务资产的使用进行严格监控和管理，防止滥用资金或违规操

作。

c.资产核查与盘点

定期对财务资产进行核查盘点，核实账目准确性。

三、资产管理流程

1.资产采购流程

a.设定采购需求

根据医院的实际需求，制定资产采购计划和相关规定。

b.采购招标与评审

依照法定程序和规定，进行资产采购招标和评审，确保采购过程

公开透明、公正合法。

C.采购合同签署

在选定供应商后，与供应商签署采购合同，明确双方的权益和责

任。

d.资产验收及入库

采购的资产在送达医院后，应进行验收，并按照规定程序入库。

2.资产使用与维护流程

a.资产领用与分配

根据医院内部的需要，将资产分配到相应科室或个人使用，并办

理领用手续。

b.资产使用管理

使用人应按照规定和注意事项进行合理使用，并定期进行维护保

养。

c.资产维修与保养

对需要维修的资产，应及时提交维修申请，并由专业维修人员进

行维修操作。

d.资产处置

当资产达到报废标准或不再使用时.，应按规定程序进行处置，可

通过拍卖、补损等方式进行处理。

3.资产盘点与报表汇总流程

a.资产盘点准备

安排专门人员组织资产盘点，并提前准备好相关工具和文件。

b.资产盘点实施

进行资产盘点工作，记录盘点的结果，如发现差异或异常情况，

应及时进行核对。

c.资产报表汇总

根据资产盘点结果，编制资产报表，包括固定资产、移动资产和

财务资产等的情况。

四、资产管理责任

1.资产管理部门责任

资产管理部门应对医院资产的登记、核实、维护、报废等工作负

责，并按照制度要求履行相关责任。

2.部门负责人责任

各科室或部门负责人应对所属资产的使用、维护、申请报废等工

作负责，并落实责任，保证资产安全和合理利用。

3.监察部门责任

监察部门应对各部门的资产管理情况进行监督，现问题及时提

醒或纠正，并协助做好资产管理的审核和巡查工作。

五、资产管理制度的执行和监督

1.制度执行

医院应对资产管理制度进行宣传和培训，使全体员工熟悉并遵守

制度规定，做到心知肚明、守法经营。

2.监督机制

建立相应的监督机制，定期对资产管理制度进行审查和评估，及

时现问题并做出改进措施。

3.处罚机制

对于违反资产管理制度的行为，医院应制定相应的处罚措施，并

按照规定进行处理，以确保制度的有效性和权威性。

六、总结

本文针对医院资产管理的具体情况，建立了一套相应的资产管理制

度