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项目管理：PMP认证考试通关与项目管理工具应用

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide），项目管理的五大过程组不包括以下哪项？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.创立过程组

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目的主要目标是最初定义的？

A.项目收尾阶段

B.项目监控阶段

C.项目规划阶段

D.项目启动阶段

3.以下哪项工具和技术通常用于收集项目需求？

A.范围基准

B.鱼骨图

C.访谈

D.责任分配矩阵（RAM）

4.甘特图的主要优点是能够清晰地展示项目的进度安排，但其缺点是缺乏对项目依赖关系的详细说明。这种描述属于哪种类型的缺陷？

A.缺乏细节

B.过于简单

C.不可靠性

D.不完整性

5.以下哪项属于项目干系人管理的关键活动？

A.制定项目章程

B.进行干系人分析

C.确定项目范围

D.更新项目进度计划

6.在项目管理中，“范围蔓延”指的是什么？

A.项目范围被不必要地扩大

B.项目范围被意外缩小

C.项目范围被严格控制

D.项目范围被完全重新定义

7.以下哪项属于风险管理的工具和技术？

A.责任分配矩阵（RAM）

B.风险登记册

C.工作分解结构（WBS）

D.活动资源分解结构

8.以下哪项是项目章程的主要目的？

A.定义项目范围

B.获得高层管理者的批准

C.制定项目进度计划

D.确定项目预算

9.在敏捷项目管理中，以下哪项是“用户故事”的核心特征？

A.详细的任务描述

B.可量化的交付成果

C.需求的初步描述

D.明确的时间限制

10.以下哪项是关键路径法（CPM）的核心概念？

A.项目活动的时间估计

B.项目活动的依赖关系

C.项目活动的成本控制

D.项目活动的资源分配

11.在项目监控过程中，以下哪项工具和技术通常用于跟踪项目进度？

A.挣值管理（EVM）

B.鱼骨图

C.责任分配矩阵（RAM）

D.工作分解结构（WBS）

12.以下哪项属于项目沟通管理的工具和技术？

A.项目进度报告

B.干系人登记册

C.会议管理

D.范围基准

13.在项目收尾阶段，以下哪项是项目成功的关键标志？

A.项目预算超支

B.项目按时交付

C.项目范围变更

D.项目团队成员离职

14.以下哪项是敏捷项目管理的核心原则？

A.强调详细的计划

B.迭代交付

C.固定预算

D.强制变更控制

15.在项目风险管理中，以下哪项属于“风险应对策略”？

A.风险识别

B.风险规避

C.风险监控

D.风险评估

16.以下哪项是项目质量管理的主要目标？

A.控制项目成本

B.确保项目成果符合质量标准

C.缩短项目工期

D.增加项目预算

17.在项目团队管理中，以下哪项是“冲突管理”的关键步骤？

A.忽视冲突

B.必须升级冲突

C.寻求双赢解决方案

D.强制执行决策

18.以下哪项是项目采购管理的主要目的？

A.控制项目范围

B.管理供应商关系

C.制定项目进度计划

D.分配项目资源

19.在项目干系人管理中，以下哪项是识别干系人的关键方法？

A.召开干系人会议

B.分析项目文档

C.进行干系人访谈

D.查阅组织结构图

20.以下哪项是项目整合管理的主要工具和技术？

A.会议管理

B.项目章程

C.风险登记册

D.工作分解结构（WBS）

二、多项选择题（每题2分，共10题）

21.项目管理中的“三重约束”指的是什么？

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、进度

C.范围、资源、风险

D.范围、成本、质量

22.在项目规划阶段，以下哪些工具和技术通常用于制定项目进度计划？

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷迭代

C.鱼骨图

D.资源平衡技术

23.项目风险管理包括哪些主要过程？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

24.在项目团队管理中，以下哪些是有效的团队建设方法？

A.建立明确的团队目标

B.促进团队沟通

C.忽视团队成员的冲突

D.提供团队培训

25.项目采购管理包括哪些主要过程？

A.采购规划

B.采购执行

C.采购控制

D.采购收尾

26.敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的主要区别是什么？

A.强调详细计划

B.迭代交付

C.固定预算

D.用户反馈

27.项目沟通管理包括哪些主要过程？

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通

D.控制沟通

28.项目质量管理包括哪些主要过程？

A.规划质量管理

B.控制质量

C.实施质量保证