海外销售谈判技巧与案例分析题库.docxVIP

海外销售谈判技巧与案例分析题库.docx

本文档由用户AI专业辅助创建,并经网站质量审核通过
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE页共NUMPAGES页

海外销售谈判技巧与案例分析题库

一、单选题(共5题,每题2分)

1.在与欧洲客户谈判时,若对方提出价格质疑,以下哪种策略最为有效?

A.立即降价以显示诚意

B.强调产品的高性价比,并提供第三方评测数据

C.拒绝任何让步,坚持原价

D.转移话题,讨论售后服务条款

2.与日本客户谈判时,若对方沉默寡言,以下哪种行为可能有助于打破僵局?

A.直接提出交易条件,催促对方决策

B.分享与客户行业相关的行业趋势,展现专业性

C.强调合同条款的细节,增加谈判复杂性

D.延长会议时间,迫使对方妥协

3.在与巴西客户谈判时,若对方频繁使用幽默和肢体语言,以下哪种应对方式最合适?

A.保持严肃,避免被对方影响情绪

B.适度回应幽默,建立轻松氛围

C.直接指出对方行为不专业,要求严肃谈判

D.忽略对方肢体语言,专注于商业话题

4.与美国客户谈判时,若对方提出“opendoorpolicy”(开放式政策),以下哪种理解最准确?

A.对方要求无条件降价

B.对方希望双方保持长期合作,但需灵活调整条款

C.对方质疑合同的法律效力

D.对方要求立即交付样品

5.在与中东客户谈判时,若对方强调宗教习俗对商业决策的影响,以下哪种态度最恰当?

A.视为文化差异,避免深入讨论

B.表示理解,并询问具体习俗以避免冲突

C.认为对方利用宗教拖延谈判

D.强调商业条款的普适性,淡化文化因素

二、多选题(共5题,每题3分)

1.在与德国客户谈判时,以下哪些行为可能被视为不专业?

A.提前30分钟到达谈判现场

B.在谈判中频繁检查手机

C.使用过于口语化的表达方式

D.提供详细的财务报表以证明公司实力

2.与印度客户谈判时,若对方提出多个条件,以下哪些策略有助于达成共识?

A.逐条分析每个条件的重要性,优先解决核心诉求

B.提出替代方案,避免直接拒绝任何一项要求

C.强调时间限制,迫使对方快速决策

D.建议将部分条件搁置,待后续谈判解决

3.在与法国客户谈判时,若对方强调“lanégociationestunjeu”(谈判是一场游戏),以下哪些理解是正确的?

A.对方期待谈判充满策略性和灵活性

B.对方可能采用试探性报价以观察反应

C.对方要求谈判过程必须严格按规则进行

D.对方可能对价格敏感,但更看重关系建立

4.与澳大利亚客户谈判时,若对方提出“duediligence”(尽职调查),以下哪些文件最可能被要求?

A.公司营业执照副本

B.产品质量检测报告

C.银行信用证明

D.竞争对手的市场分析

5.在与俄罗斯客户谈判时,若对方强调“facesaving”(面子问题),以下哪些做法有助于避免冲突?

A.先满足对方部分虚荣性需求,再提出商业条款

B.直接批评对方报价过高

C.邀请第三方机构参与评估,增加客观性

D.强调长期合作价值,淡化短期利益

三、案例分析题(共3题,每题10分)

案例一:与巴西客户谈判价格争议

背景:某中国科技公司正在与巴西一家分销商谈判,对方以“市场竞争激烈”为由要求降价10%。中方认为产品已具备成本优势,但巴西客户坚持认为中国产品价格过高。

问题:中方谈判代表应如何应对这一情况?请结合巴西商业文化特点,提出至少三种解决方案并说明理由。

案例二:与日本客户谈判合同条款

背景:某中国制造企业正在与日本客户签订长期供货合同,日方对交货时间、质量标准等条款反复提出修改,谈判陷入僵局。中方代表注意到日方团队中一位高管多次沉默,仅通过邮件回复。

问题:中方谈判代表应如何突破僵局?请分析日方行为可能的原因,并提出至少两种应对策略。

案例三:与中东客户谈判支付方式

背景:某中国贸易公司正在与沙特客户谈判出口设备合同,沙方要求采用“50%预付+50%验收后付款”的方式,而中方倾向于“30%预付+70%信用证”。双方在支付条款上分歧较大。

问题:结合中东地区的商业习惯,中方谈判代表应如何平衡双方需求?请提出至少三种解决方案并说明其可行性。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

-解析:欧洲客户注重逻辑和数据,强调性价比能体现产品价值,避免直接降价可能损害利润空间。

2.B

-解析:日本文化强调含蓄沟通,通过分享行业趋势展现专业性能自然引导话题,避免压迫感。

3.B

-解析:巴西文化热情开放,适度回应幽默能建立信任,但需注意避免过度随意影响专业性。

4.B

-解析:美国企业推崇灵活性,开放式政策意味着双方需共同探索合作模式,而非僵化条款。

5.B

-解析:中东文化受宗教影响大,理解并尊重习俗能避免文化冲突,为谈判奠定基础。

二、多选题答案与解析

1.B、C

-解析:德国注重严谨,频

文档评论(0)

cy65918457 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档