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产品项目管理与风险控制测试题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在产品项目管理中，需求分析阶段的主要目标是？

A.确定项目预算

B.明确产品功能与用户需求

C.制定项目时间表

D.完成产品原型设计

2.以下哪项不属于产品项目中的关键路径？

A.任务依赖关系

B.资源分配

C.风险评估

D.项目范围变更

3.敏捷开发模式下，产品负责人（ProductOwner）的核心职责是？

A.管理开发团队

B.优先排序产品需求

C.负责测试执行

D.确定项目预算

4.产品项目中的范围蔓延（ScopeCreep）主要导致什么后果？

A.项目进度提前

B.成本超支

C.团队效率提升

D.产品质量优化

5.甘特图主要用于？

A.风险管理

B.资源分配

C.需求跟踪

D.产品设计

6.产品项目中的关键风险是指？

A.低概率但高影响的风险

B.高概率但低影响的风险

C.低概率且低影响的风险

D.高概率且高影响的风险

7.SWOT分析在产品项目管理中主要用于？

A.制定测试计划

B.评估项目可行性

C.确定项目预算

D.跟踪项目进度

8.产品项目中的用户验收测试（UAT）由谁主导？

A.项目经理

B.开发团队

C.产品经理

D.用户代表

9.PMBOK中，范围确认过程的主要输出是什么？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.验收可交付成果

D.风险登记册

10.产品项目中，变更管理流程的目的是？

A.随意调整项目计划

B.控制项目范围变更

C.提高项目预算

D.减少团队工作量

二、多选题（每题3分，共10题）

1.产品项目管理中，干系人（Stakeholders）主要包括哪些？

A.产品经理

B.开发团队

C.用户代表

D.项目经理

E.供应商

2.敏捷开发的四大价值观包括？

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽文档

C.客户合作高于合同谈判

D.灵活响应变化高于遵循计划

E.团队协作高于个人英雄主义

3.产品项目中的风险应对策略包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

4.WBS（工作分解结构）的主要作用是？

A.定义项目范围

B.便于资源分配

C.量化项目工作

D.跟踪项目进度

E.风险识别

5.产品项目中的质量保证（QA）活动包括？

A.测试用例设计

B.过程审计

C.缺陷跟踪

D.用户培训

E.文档评审

6.PMBOK中，监控过程组包括哪些过程？

A.监控项目工作

B.控制范围

C.控制进度

D.控制成本

E.实施变更管理

7.产品项目中的干系人期望管理方法包括？

A.沟通协商

B.利益冲突解决

C.需求优先级排序

D.风险预警

E.验收标准制定

8.敏捷开发中，Scrum框架的核心角色包括？

A.产品负责人（PO）

B.ScrumMaster

C.开发团队

D.项目经理

E.测试工程师

9.产品项目中的变更控制委员会（CCB）主要职责是？

A.审批变更请求

B.监督变更实施

C.负责风险应对

D.确定变更影响

E.跟踪变更效果

10.Kanban（看板）管理方法的核心原则包括？

A.限制在制品（WIP）

B.持续改进

C.透明化工作流程

D.定期回顾

E.团队协作

三、判断题（每题2分，共15题）

1.产品项目管理中，需求变更必须经过严格的审批流程。（√）

2.敏捷开发完全排斥文档和计划。（×）

3.关键路径法（CPM）适用于所有类型的项目。（×）

4.产品项目中的用户故事是敏捷开发的核心交付单元。（√）

5.PMBOK中，项目章程是项目启动阶段的输出。（√）

6.范围蔓延对项目进度没有直接影响。（×）

7.产品项目中的风险登记册是动态更新的。（√）

8.敏捷开发强调一次性交付所有功能。（×）

9.甘特图可以直观展示任务依赖关系。（×）

10.Kanban管理方法适用于大型复杂项目。（×）

11.产品项目中的测试计划应在需求阶段制定。（√）

12.变更管理的目的是完全禁止项目变更。（×）

13.干系人期望管理是产品项目的核心工作之一。（√）

14.Scrum框架中，Sprint周期固定为4周。（×）

15.质量保证（QA）是测试执行的代名词。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述产品项目管理中敏捷开发与瀑布模型的主要区别。

-敏捷开发强调迭代、灵活响应变化、用户协作；瀑布模型是线性顺序流程，文档驱动，变更困难。

2.产品项目中，风险管理流程的主要步骤有哪些？

-风险