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工程管理案例题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.工程项目管理的核心任务是（）

A.实现项目目标B.控制项目进度C.控制项目成本D.保证项目质量

答案：A

解析：工程项目管理的核心任务是通过有效的管理手段，确保项目目标的实现，进度、成本、质量控制等都是围绕实现项目目标展开的。

2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）

A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容

答案：B

解析：决策阶段策划主要是确定项目的定义，即项目开发或建设的任务和意义。

3.施工成本管理的基础工作中，最根本、最重要的基础工作是（）

A.明确成本管理的指导思想B.建立企业内部施工定额

C.科学设计成本核算账册D.建立成本管理责任体系

答案：D

解析：成本管理责任体系的建立是成本管理最根本、最重要的基础工作。

4.下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的是（）

A.增加进度控制的岗位和人员B.编制资源需求计划

C.比较分析工程物资的采购模式D.分析施工技术的先进性和经济合理性

答案：B

解析：编制资源需求计划属于经济措施，A是组织措施，C是管理措施，D是技术措施。

5.下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动是（）

A.明确项目质量目标B.专职质检员检查产品质量

C.行动方案的部署和交底D.制定实现质量目标的行动方案

答案：C

解析：“D”职能是实施，即行动方案的部署和交底。

6.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。

A.28B.21C.14D.7

答案：C

解析：承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后14天内向发包人提出书面改进报告。

7.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）

A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调

B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平

C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

答案：C

解析：施工总承包模式开工前就有明确合同价，利于业主对总造价早期控制，A总进度计划由业主负责，B项目质量取决于施工总承包单位管理水平和技术水平，D业主只需负责施工总承包单位管理协调。

8.建设工程项目风险评估的工作不包括（）

A.对项目风险的对策进行风险响应

B.利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率

C.分析各种风险的损失量以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响

D.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级

答案：A

解析：A选项属于风险响应内容，风险评估是分析概率、损失量等确定风险量和等级。

9.下列施工现场文明施工的措施中，符合现场卫生管理要求的是（）

A.集体宿舍与作业区隔离B.工地四周设置连续、封闭的砖砌围墙

C.食堂禁止使用塑料制品作熟食容器D.施工现场不允许有积水存在

答案：C

解析：食堂禁止使用塑料制品作熟食容器符合现场卫生管理要求，A是临时设施布置要求，B是围挡要求，D是排水要求。

10.关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（）

A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现

B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象

C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师

D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突

答案：B

解析：工程监理单位不能依附于监理对象，A不能保证项目目标一定实现，C从事监理工作人员不一定都是注册监理工程师，D不是独立第三方身份。

多项选择题（每题2分，共10题）

1.建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括（）

A.项目实施的环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目实施的组织策划

D.项目实施的管理策划

E.项目实施的合同策划

答案：ABCDE

解析：实施阶段策划基本内容涵盖环境条件调查分析、目标分析再论证、组织、管理、合同策划等方面。

2.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）

A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利

B.对不同的技术方案进行技术经济分析

C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标

D.通过偏差分析找出成本偏差的原因，采取纠偏措施

E.防止分