设备设施安全管理制度样稿样本.docVIP

葛洲坝集团电力有限责任公司

猴子岩水电站场内交通10#公路施工项目部

设备、设施安全管理制度

批准：

审核：

编制：

二〇一一年二月

设备、设施安全管理制度

本制度根据《生产经营单位安全管理规定》和公司《设备管理原则》中关于规定。

一、目

为加强生产设备设施安全管理，保证生产设备设施处在安全、稳定运营状态，实现安全生产，特制定本制度。

保证各种设备、设施正常完好，为公司安全生产提供最优技术装备，使公司生产经营活动有最佳安全生产物质基本，让设备寿命周期费用最经济，使设备综合效率最高。

二、设备管理机构和职责

1.设备管理由分管生产副经理全面负责。

2.分管副经理职责是：

2.1负责考核设备完好率和设备运用率；

2.2负责审核设备定期保养、维修和大修筹划以及特种设备定期检测并监督实行；

2.3负责审核设备更新和增置筹划；

2.4负责建立健全设备使用管理与维护制度；

2.5负责加强设备基本管理工作。

3设备管理寻常工作由设备科或专、兼职设备管理人员负责。

4设备科或设备管理员职责是：

4.1掌握设备市场信息和设备技术状态，依照生产需要，提出并编制设备更新和增置筹划，经分管副经理批准实行设备购买。新置设备保证性能先进、质量优良，并且有较高可靠性、维修性和经济性指标。

4.2对新购买设备进行开箱验收和安装调实验收，严把质量关。负责做好设备运营初期使用和保养，以及信息反馈工作。

4.3编制设备操作规程和维护规范，监督设备安全和对的使用。

4.4对设备进行寻常维护和定期保养，使设备常年保持整洁、清洁、润滑、安全状态；

4.5编制设备定期保养、维修和大修筹划并负责实行。

4.6会同财务部编制设备台帐，加强设备台帐管理，定期进行设备盘点、核算，保证帐面清晰、帐物相符；

4.7建立重要设备档案，一机一档；

4.8监督设备运转记录填写和完好率、运用率记录；

4.9完毕项目经理交办设备管理其他寻常工作。

三、设备购买与入帐

1.依照生产需要，由班组或设备管理员提出设备更新和添置规定。

2.设备科依照班组规定进行考察，综合考虑设备先进性、可靠性、维修性和经济性指标，提出购买筹划，报分管副经理审核。

3.审核后设备增置筹划报项目经理批准。

4.由项目经理主持与设备供应商签定设备购买合同。

5.设备进场后，由设备科或设备管理员会同技术科对设备进行开箱验收，检查设备外观，检查备附件与否齐全，随机技术文献与否完整。

6.设备科或设备管理员参加设备安装调试，完毕后，设备科或设备管理员会同技术科对设备进行安装验收。验收合格后，填写验收报告，按规定分类编号入帐。

四、设备安装、试车和投产

1.设备安装前准备工作

1.1理解设备重量，体积（高度、宽度、长度），吊卸就位条件，并拟定其运送路线；

1.2理解设备工作环境条件，选用符合规定安装场地，对于有恒温、恒湿等特殊环境规定设备，应严格按设备阐明书所规定条件进行；

1.3准备安装时所需物资器材、工具、测量仪器、润滑材料等；

2.设备安装

2.1设备平面布置图由班组、技术科和设备科共同提出，报分管副经理审批。

2.2设备安装必要按批准平面布置图进行施工。

2.3安装设备基本必要按照设备阐明书上规定规定建造。

2.4设备装牢在基本上之后，应将所有污物、水迹、铁屑、防锈油清除干净，所有在安装时进行装配（或组装）零部件，必要清洗干净，并涂上规定油脂，特别应注意接合面和滑动面清洁度，但设备上密封、铅封和技术文献中规定不得拆卸件,不准拆卸清洗。

2.5设备零部件以清洗装配好之后，应将所有润滑部位按规定加注润滑油脂，然后用手转动各运动零部件，规定轻松灵活，没有阻碍、震动和运动方向错误等反常现象。对于某些大型设备，人力无法搬动时，可使用恰当工具，但应缓慢及谨慎地进行。

2.6电气某些安装，规定安全、精确、可靠。

3.试车

试车应按设备阐明书规定进行。注意如下几点：

3.1在设备机械某些试运转前，其电气某些（涉及电机、示警及信号装置），应先行试运转。电机试运转前，先不要挂上皮带，待接上电源拟定电机旋转方向对的后，再挂上皮带，并恰当张紧。

3.2设备在试车前应装好防护装置，清理设备上不必要物件，保证安全。

3.3在设备润滑面上要多次涂油，各润滑点应保持足够润滑油。

3.4试车时空转1小时，注意温升变化。试车应从部件开始到整机逐级运转。

3.5开始启动按钮时，应先点动多次，观测各部位动作无误后，方得正式运转，并由低速成逐渐增至高速。

3.6试运转中如发既有不正常现象，应及时停车和检查修理。

3.7试车中润滑、液压系统和冷却或加热系统各管道畅通无阻，阀件和机构动作对的、灵活、可靠