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2025年项目管理专业人士（PMP）考试历年参考题库含答案详解

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、项目经理正在管理一个软件开发项目，客户提出一项重大变更请求，该变更将影响项目进度和预算。项目经理应首先采取什么行动？

A.拒绝变更以保护项目计划

B.立即批准变更以满足客户需求

C.将变更提交变更控制委员会（CCB）评审

D.评估变更对范围、进度、成本和质量的影响

2、在项目执行阶段，团队成员发现关键路径上的任务出现延误。项目经理应首先采取什么措施？

A.增加资源以压缩工期

B.更新项目进度计划

C.分析延误原因并评估影响

D.向管理层报告延误

3、下列哪项是项目经理在规划阶段最重要的输出之一？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理计划

D.风险登记册

4、项目经理正在制定风险管理计划，下列哪项工具最适用于识别风险？

A.蒙特卡洛分析

B.敏感性分析

C.德尔菲技术

D.储备分析

5、项目收尾阶段，项目经理必须完成的最重要工作是什么？

A.释放项目资源

B.归档项目文件

C.获得客户正式验收

D.召开项目总结会议

6、敏捷项目中，产品负责人（ProductOwner）的主要职责是什么？

A.指导团队技术实现

B.管理团队日常任务

C.优化产品待办事项列表（ProductBacklog）的优先级

D.监控项目成本

7、项目经理在冲突管理中采用“妥协”策略，其主要特征是什么？

A.双方各让一步，达成部分满意结果

B.一方压制另一方

C.暂时回避问题

D.完全满足一方需求

8、下列哪项最能体现项目经理的领导力？

A.严格执行项目计划

B.准确记录项目进度

C.激励团队成员实现共同目标

D.定期提交项目报告

9、在成本管理中，挣值（EV）为80,000元，实际成本（AC）为90,000元，计划价值（PV）为100,000元。该项目的状态是？

A.进度超前，成本节约

B.进度滞后，成本超支

C.进度滞后，成本节约

D.进度超前，成本超支

10、项目相关方分析应在哪个过程进行？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目监控阶段

11、在项目执行过程中，项目经理发现某关键资源的工作进度严重滞后，可能影响项目交付日期。项目经理应首先采取什么措施？

A.重新分配资源并调整项目计划

B.向发起人报告并请求增加预算

C.分析偏差原因并评估影响

D.启动变更控制流程

12、项目章程的主要作用是什么？

A.定义项目团队成员的具体职责

B.提供详细的项目进度计划

C.正式授权项目并赋予项目经理权限

D.列出所有项目风险

13、以下哪项是敏捷项目管理的核心特征？

A.严格的阶段审查和文档控制

B.详细的长期计划和固定范围

C.迭代交付和持续客户反馈

D.强调流程合规和层级审批

14、在风险管理中，“概率和影响矩阵”主要用于什么？

A.制定风险应对策略

B.识别潜在风险事件

C.量化风险发生的频率

D.评估风险优先级

15、项目范围说明书不包括以下哪项内容？

A.项目目标

B.可交付成果

C.范围基准

D.验收标准

16、项目经理在监控项目进度时发现进度绩效指数（SPI）为0.85，这说明什么？

A.项目进度落后于计划

B.项目成本低于预算

C.项目进度提前于计划

D.项目成本超出预算

17、WBS（工作分解结构）的最底层元素是什么？

A.控制账户

B.规划包

C.工作包

D.活动

18、以下哪项属于项目管理的“软技能”？

A.成本估算技术

B.进度网络图绘制

C.冲突管理能力

D.风险定量分析

19、变更请求必须通过哪个过程进行审批？

A.指导与管理项目工作

B.监控项目工作

C.实施整体变更控制

D.管理质量

20、以下哪项最能体现项目经理的领导力？

A.严格执行项目计划

B.准确记录项目进展

C.激励团队克服挑战

D.提交合规的项目报告

21、在项目执行过程中，项目经理发现某个关键资源被其职能经理重新分配给其他项目，导致本项目进度受阻。项目经理应首先采取什么措施？

A.向高级管理层投诉职能经理

B.审查资源管理计划

C.立即更新风险登记册

D.与职能经理协商资源分配问题

22、项目经理正在使用挣值管理（EVM）评估项目绩效。当前项目CPI为0.85，SPI为0.90。这表示项目处于何种状态？

A.成本超支，进度落后

B.成本节约，进度超前

C.成本超支，进度超前

D.成本节约，进度落后

23、在敏捷项目中，团队在每次迭代结束后进行回顾会议的主要目的是什么？

A.展示