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2025年招标师复杂项目合同组合与界面管理专题试卷及解析1

2025年招标师复杂项目合同组合与界面管理专题试卷及解

析

2025年招标师复杂项目合同组合与界面管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在大型EPC总承包项目中，设计、采购、施工等多个合同之间的界面管理，其

核心目标是？

A、追求单个合同的最小成本

B、确保各合同之间的无缝衔接与责任清晰

C、将所有风险转移给分包商

D、简化招标流程，缩短招标周期

【答案】B

【解析】正确答案是B。复杂项目合同组合与界面管理的核心在于协调不同合同主

体之间的工作、责任和信息流，确保项目整体目标的实现。B选项“确保各合同之间的

无缝衔接与责任清晰”正是这一核心目标的体现。A选项错误，因为项目整体最优而非

单个合同最优是最终目标。C选项错误，风险转移是策略之一，但不是核心目标，且过

度转移会损害项目整体利益。D选项错误，虽然界面管理会影响流程，但其核心是协调

而非简化。

知识点：复杂项目界面管理的定义与目标。

易错点：容易将界面管理的手段（如风险转移）或局部目标（如单个合同成本）误

认为其核心目标。

2、某大型基础设施项目由多个独立但相互关联的合同组成，如土建合同、设备供

应合同、安装合同等。为有效管理这些合同组合，招标人应优先采用哪种组织结构？

A、职能型组织结构

B、项目型组织结构

C、矩阵式组织结构

D、直线型组织结构

【答案】C

【解析】正确答案是C。矩阵式组织结构能够有效地整合职能部门的专业资源和项

目团队的集中管理能力，特别适合于需要跨部门、跨专业协调的复杂项目。在合同组合

管理中，它能够确保每个合同都有专人负责，同时又能从公司层面获得技术和资源支

持，便于处理跨合同的界面问题。A选项职能型结构协调效率低，不利于项目整体推

进。B选项项目型结构资源利用率低，且对于同时管理多个合同组合的公司来说成本过

高。D选项直线型结构过于简单，不适用于复杂项目。

知识点：复杂项目管理的组织结构选择。

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易错点：容易混淆项目型与矩阵式结构的适用场景，认为项目型结构对项目最专注

就是最好的选择，而忽略了资源效率和跨合同协调的需求。

3、在复杂项目的合同组合中，为了明确不同承包商在工作界面处的责任，最有效

的合同条款是？

A、价格调整条款

B、支付条款

C、界面接口协议或工作范围说明书

D、争议解决条款

【答案】C

【解析】正确答案是C。界面接口协议或详细的工作范围说明书是专门用于界定两

个或多个合同实体之间工作交接点、技术标准、责任划分的文件。它是解决界面争议、

确保工作顺利交接的根本依据。A、B、D选项是所有合同都应具备的通用条款，虽然

重要，但并非专门用于解决界面责任划分问题。

知识点：合同界面管理工具与技术。

易错点：可能会选择D，认为争议解决条款能处理一切问题，但它属于事后补救措

施。而C选项是事前预防，是界面管理的关键。

4、在项目执行阶段，由于一个承包商的延误，导致后续工作的承包商无法按时进

场，产生了连锁反应。这种风险在合同组合管理中被称为？

A、法律风险

B、界面风险

C、市场风险

D、政治风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。界面风险特指在项目不同部分、不同合同或不同参与方之

间的接口处，由于协调不当、信息不畅、责任不清等原因引发的风险。题干描述的正是

典型的因上游合同延误导致下游合同受影响的界面风险。A、C、D选项属于项目外部

宏观风险，与题干描述的内部协作问题性质不同。

知识点：复杂项目风险分类，特别是界面风险的识别。

易错点：容易将任何项目延误都归为一般的进度风险，而未能识别出其根源在于不

同合同之间的“界面”环节。

5、在管理一个由设计、施工、长期运维组成的合同组合时，招标人为了实现项目

全生命周期成本最优，应重点关注？

A、压低