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财务体系模式分析及架构设计方案

一、企业集团财务体系推荐的组织架构及分工

（一）某集团总部集分权式 --层级制财务体系

某集团处于变革时期，集权式财务管理尚未转型期，财务信息化 ERP核算系统满足基本要求。集权式管理的业务最先抓的工作是资金集中管理工作（资金集中、融资决策权等），预算管理工作逐步实施和推进，集团层面的税务筹划和税务指导咨询

服务工作刚刚起步。投资管理和项目改造投资相关业务由企业管理部 （或项目投资部）负责业务集中管控。其中需要说明的事项：

各项目子（专业、参股）公司财务人员配备 3人是理论上的最少人员配备，受集团公司财务管理工作项下各财务口径的业务管理和上报数据。