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2025年演出经纪人演出项目领导力与决策力专题试卷及解析1

2025年演出经纪人演出项目领导力与决策力专题试卷及解

析

2025年演出经纪人演出项目领导力与决策力专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在演出项目筹备阶段，演出经纪人作为项目领导者，首要的核心决策是什么？

A、确定最终的演出票价

B、制定详细的市场推广方案

C、明确项目的核心目标与定位

D、选择最佳的演出场馆

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目的核心目标与定位是所有后续工作的基础和方向，它

决定了项目的受众、内容、规模和商业模式。在项目启动初期，领导者必须首先明确“我

们要做什么，为谁做，达到什么效果”，这是战略性决策。A、B、D选项虽然都是重要

决策，但都属于战术层面，必须在核心目标与定位明确之后才能进行。知识点：项目管

理的目标导向原则。易错点：容易陷入具体事务性工作，忽略了战略方向的确立，导致

项目后续工作偏离轨道。

2、当演出项目面临突发的艺人健康问题，可能导致演出取消时，演出经纪人最应

展现的领导力特质是？

A、果断性与责任感

B、创新性与灵活性

C、沟通能力与协调能力

D、专业知识与技术能力

【答案】A

【解析】正确答案是A。突发事件考验的是领导者在压力下的决策速度和担当。果

断性要求经纪人迅速评估情况，做出延期、取消或寻找替代方案的决定；责任感则要求

其勇于承担决策后果，妥善处理与票务方、赞助商、观众等各方的关系。B、C、D也是

重要能力，但在这种需要立即做出重大抉择以控制损失的危机时刻，果断与责任是第一

位的。知识点：危机管理与领导力特质。易错点：在危机中犹豫不决，试图寻找完美方

案而错失最佳处理时机，导致事态恶化。

3、在决策是否引进一个国外小众但口碑极佳的剧目时，演出经纪人应采用的最优

决策方法是？

A、完全依赖个人经验和直觉

B、进行小范围、精准的市场调研与风险评估

C、参照国内所有类似剧目的票房数据

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D、听从投资方或上级领导的全部意见

【答案】B

【解析】正确答案是B。对于创新性或不确定性较高的项目，数据驱动和风险评估

是科学决策的基础。小范围精准调研（如针对核心观众群）能有效获取目标反馈，结合

风险评估（成本、票房、文化接受度等），能最大程度提高决策成功率。A过于主观，C

可能因缺乏可比性而失真，D则可能导致决策不符合市场规律。知识点：风险决策模型

与市场调研方法。易错点：过度依赖过往成功经验（路径依赖），或盲目跟风，忽视了

新项目的独特性和潜在风险。

4、一个成功的演出项目领导者，在团队管理中，最有效的激励方式是？

A、提供行业内最高的薪酬待遇

B、建立清晰的权责利体系和公平的绩效奖励机制

C、频繁组织团队建设活动，营造“家”文化

D、对团队成员的每一个细节都进行亲自指导

【答案】B

【解析】正确答案是B。激励的核心是公平与认可。清晰的权责利体系让成员明确

自己的目标和价值，公平的绩效奖励则直接将贡献与回报挂钩，能最持久、最有效地激

发团队的专业性和积极性。A是短期激励，且未必可持续；C是辅助手段，不能替代制

度激励；D是微观管理，会扼杀成员的主动性和创造力。知识点：激励理论与团队管理。

易错点：将激励等同于物质奖励或情感维系，而忽视了制度性、公平性的根本作用。

5、在项目决策过程中，当团队成员出现严重意见分歧时，领导者应如何处理？

A、立即采用自己的方案，以显示权威

B、组织一次结构化辩论，让各方充分陈述利弊

C、采取投票方式，少数服从多数

D、搁置争议，先做其他事情

【答案】B

【解析】正确答案是B。结构化辩论是一种科学的决策工具，它能确保所有观点被

充分听取和理解，通过理性分析比较不同方案的优劣，最终导向更高质量的决策。A是

独裁式领导，压制了团队智慧；C看似民主，但可能导致“群体思维”或忽视少数但关键

的见解；D是回避问题，