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铁路工程项目风险管理对成本控制的作用

引言

铁路工程项目的成功不仅仅依赖于单一的价值增值活动，还需在价值增值活动与非增值活动之间寻找到合适的平衡。过度压缩非增值活动可能会影响项目的整体协调性和管理效率，而过于依赖非增值活动则可能导致资源浪费和成本膨胀。因此，项目管理者需结合具体情况，科学安排各类活动。

价值链理论由迈克尔·波特提出，指的是企业在生产和服务过程中通过一系列增值活动，最终为顾客提供有价值的产品或服务的整体过程。每一项活动都有其特定的成本和价值，它们共同决定了企业的竞争力。在铁路工程项目中，价值链涵盖了从规划、设计、施工、运营到维护的