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咨询工程师试题及答案

问询工程师试题及答案?在社会的各个领域,我们都要用到试题,借助试题可认为主办方供应考生某方面的学问或技能情况的信息。大家知道什么样的试题才是规范的吗?如下是我细心整理的问询工程师试题及答案,欢迎大家共享。?1、扩大管理幅度对组织的影响不包含()。?A.可以削减协调方面所付出的时间和费用?B.管理层次增加?Ｃ.缩短信息传递渠道与层次?D.提高工作效率?对的答案:B

答案解析:本题考查的是组织结构。扩大管理幅度对组织的影响重要有:可以削减管理的层次,缩减组织机构和管理人员，削减协调方面所付出的时间和费用;缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对削减,简朴导致管理失控，出现各自为政的情况。?2、以下关于强矩阵式组织结构的表述中，对的的是（)。

A.没有专职的项目经理?B．有一名专职的协调员

C.有一名专职的项目经理

Ｄ.有一名专职的项目经理和一名专职协调员

对的答案：C

答案解析：本题考查矩阵式组织结构。强矩阵式组织结构模式的重要特点是,有一个专职的项目经理负责项目标管理与运营工作。

３、项目工作开展的基础，一样也是拟定组织结构形式与机构的重要基础是()。?Ａ.拟定一个合理的项目目标?Ｂ.拟定项目工作内容

Ｃ．拟定组织目标和组织工作内容?D.工作岗位与工作职责拟定?对的答案：A?答案解析:本题考查的是工程项目管理组织的建立环节。对项目标完成者来说,同托付方进行探讨，明确重要冲突,拟定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础，一样也是拟定组织结构形式与机构的重要基础。?4、项目标组织安排是为了（)，项目关于人员的职位设立构架。?A.保证工程项目标良好开展

B.降低项目成本?Ｃ.进行工作分析?Ｄ.保证项目工期?对的答案:A?答案解析:本题考查的是项目组织安排。项目组织安排是指为保证工程项目标良好开展，项目关于人员的职位设立构架。

5、如下不属于项目雇员考核内容的是（)。?A.工作效率

B.工作纪律?C.工作质量?D．工作看法?对的答案:Ｄ

答案解析：本题考查的是考核的作用。对项目团队成员考核的内容重要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面的内容。?６、在项目技术的选择及专业人员的支配运用上有必定的影响力的是()。

A.项目经理?Ｂ.部门经理?C.执行经理

D．公司总经理?对的答案：B

答案解析:本题考查的是项目经理的位置。在项目技术的选择及专业人员的支配运用上有必定的影响力的是部门经理。

7、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系时依据须要可绘制()。

Ａ.项目网络图?B.S曲线图?C.香蕉图?D.工作分解结构?对的答案：A?答案解析：明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。将上述分解过程按形成的逻辑关系进行重新整理与审核,使之拟定下来。依据须要可绘制项目网络图。?8、必需进行招标的工程建设项目标具体范围和规模原则,由()制订。?A.国务院发展安排部门会同国务院关于部门

B.国家发展改革委员会?C.国家建设部会同国务院关于部门

Ｄ.国家人民代表大会常委委员会?对的答案：A?答案解析:《招投标法》第三条所列项目标具体范围和规模原则,由国务院发展安排部门会同国务院关于部门制订,报国务院批准。

9、公开招标的第一个环节是(）。

A.审查投标人资格?B．邀请投标人

C．公布招标公告?Ｄ．招标文件发放?对的答案:C

1０、某招标项目共有２2家投标申请人经过了资格预审，按关于规定,招标人可从中选择不少于()家资格预审合格的投标申请人。

A．６?B.７

C.8?D.９

对的答案：Ｂ

答案解析：资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于7家资格预审合格的投标申请人参加投标。

1１、以下属于工程项目具备的通常项目标特征的是()。

Ａ．唯一性

B.不行逆转性?Ｃ.整体性

D.固定性?对的答案：A

答案解析：本题考查的是工程项目标特征。工程项目具备通常项目标经典特征：①唯一性;②一次性;③项目目标的明确性;④实施条件的约束性。?12、工程项目建设周期中,将蓝图＂变成工程项目实体的阶段段是（）。?A.工程项目筹划和决议阶段?B．工程项目打算阶段?Ｃ．工程项目实施阶段?D.工程项目竣工验收和总结评价阶段?对的答案：C

答案解析：工程项目实施阶段的重要任务是将蓝图变成工程项目