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产品设计开发流程规范化指导手册
一、手册适用范围与核心目标
本手册适用于互联网、软件、智能硬件等领域的产品设计开发团队，覆盖从需求洞察到产品迭代的全生命周期管理。核心目标是通过标准化流程明确各阶段职责边界、输出物标准及协作节点，减少沟通成本，降低项目风险，保证产品功能落地与用户体验一致性，同时为团队积累可复用的方法论与资产。
二、产品开发全流程分阶段操作指南
（一）需求分析与规划：从用户痛点到产品方向
核心目标：明确“做什么”，保证产品方向与用户需求、业务战略一致。
1.需求收集（输入：市场/用户/战略信息；输出：需求池清单）
关键动作：
用户侧：通过用户访谈、问卷调研、行为数据分析（如埋点数据、用户反馈平台）收集痛点；
业务侧：对齐公司战略目标（如年度增长目标、市场份额提升），同步销售、运营团队反馈的市场机会点；
竞品侧：分析竞品功能迭代路径、用户评价，挖掘差异化机会。
负责人：产品经理牵头，用户研究员、市场运营*协作。
2.需求筛选与优先级排序（输入：需求池清单；输出：需求优先级列表）
关键动作：
筛选标准：剔除伪需求（如“用户想要更快的马”实则“更快的出行工具”）、与战略不符需求；
优先级工具：采用KANO模型区分基本型、期望型、兴奋型需求，结合RICE评分（Reach覆盖用户、Impact影响程度、Confidence信心度、Effort投入成本）计算综合分，排序输出。
输出物：《需求优先级矩阵表》（含需求ID、描述、类型、RICE得分、优先级P0-P4，P0为最高）。
3.需求文档编写（输入：需求优先级列表；输出：PRD文档初稿）
关键动作：
明确需求背景、目标用户、核心功能描述（含用户故事：“作为[用户角色]，我希望[功能]，以便[价值]”）；
定义功能边界（如“登录功能支持手机号+验证码，暂不支持第三方登录”）、非功能需求（功能、安全性、兼容性）；
绘制业务流程图（如“用户注册-登录-下单”全流程）、页面流程图（关键页面跳转逻辑）。
负责人：产品经理主导，UI/UX设计师参与交互逻辑评审。
4.需求评审会（输入：PRD文档初稿；输出：评审通过/待修改PRD）
关键动作：
参与角色：产品经理、技术负责人、UI/UX设计师、开发工程师、测试工程师*、业务方代表；
评审重点：需求完整性（是否覆盖用户核心场景）、可实现性（技术方案可行性）、资源匹配度（开发周期是否合理）；
输出《需求评审纪要》，明确修改项、责任人及完成时间。
（二）产品设计：从功能定义到体验落地
核心目标：明确“怎么做”，将需求转化为可交互、易用的设计方案。
1.交互设计（输入：PRD文档；输出：线框图、交互说明文档）
关键动作：
绘制页面线框图（低保真），明确页面布局、组件逻辑（如按钮状态、弹窗触发条件）；
编写交互说明（如“’立即购买’按钮，需校验登录状态，未登录则弹出登录页”）；
走查用户流程，保证操作路径最短、符合用户习惯（如“电商下单流程不超过3步”）。
负责人：UI/UX设计师主导，产品经理确认逻辑一致性。
2.视觉设计（输入：线框图；输出：UI设计稿、设计规范）
关键动作：
基于品牌调性定义视觉风格（色彩、字体、图标规范），输出高保真UI设计稿；
制定《设计规范文档》，包含组件库（按钮、输入框、弹窗等）、图标库、字体字号规则，保证多端视觉一致性；
输出设计标注文件（如切图尺寸、间距参数），供开发工程师*参考。
输出物：UI设计稿（Figma/Sketch源文件）、设计规范文档（PDF）。
3.设计评审（输入：UI设计稿、设计规范；输出：评审通过设计稿）
关键动作：
评审重点：视觉与品牌一致性、组件复用性、用户体验细节（如按钮反馈、文字可读性）；
开发工程师*确认技术实现可行性（如复杂动效是否超出开发周期）；
输出《设计评审纪要》，修改后定稿。
（三）研发实现：从方案到可运行产品
核心目标：按设计方案完成功能开发，保证代码质量与进度可控。
1.技术方案评审（输入：PRD文档、UI设计稿；输出：技术方案文档）
关键动作：
技术负责人组织开发工程师，评估技术架构（如后端服务选型、数据库设计）、关键技术难点（如高并发场景处理）；
制定开发计划（拆分任务包、明确排期），输出《技术方案文档》（含架构图、接口定义、风险评估）。
负责人：技术负责人主导，产品经理确认方案覆盖需求。
2.开发任务拆解与执行（输入：技术方案文档；输出：代码、单元测试报告）
关键动作：
采用敏捷开发模式（如Scrum），将需求拆分为用户故事（UserStory），放入迭代backlog；
每日站会同步进度（“昨天完成什么、今天计划什么、遇到什么问题”），任务阻塞时及时协调资源；
开发完成后编写单元测试用例，保证核心功能代码覆盖率≥80%，输出《单元测试报告》
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