- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
客户需求分析与需求确认表模板
一、适用业务场景
B2B业务合作前:如与企业客户签订定制化服务合同(如软件开发、系统集成、营销方案等)前,明确客户具体需求与交付标准;
产品/功能迭代:针对现有产品优化或新功能开发,收集客户核心痛点与功能期望,保证研发方向与市场需求匹配;
项目启动阶段:如大型工程实施、咨询项目交付等,通过需求分析梳理项目范围、目标与边界,避免后期需求变更;
客户服务升级:针对VIP客户或高投诉率业务场景,深度挖掘客户潜在需求,制定个性化服务方案。
二、详细操作步骤
(一)前期准备:明确需求分析目标与分工
组建需求分析小组:根据业务类型组建跨职能团队,至少包含客户对接人(如销售代表、客户成功经理)、产品/业务专家、技术顾问(如需),明确各角色职责(如客户对接人负责收集客户原始需求,产品专家负责需求可行性分析)。
梳理客户背景资料:提前收集客户基本信息(如行业规模、业务模式、历史合作记录)、当前业务痛点(如客户过往投诉记录、内部流程卡点)及初步期望(如客户在沟通中提及的“提升效率”“降低成本”等关键词),形成《客户背景摘要》。
(二)需求沟通:多渠道收集客户原始需求
需求访谈:
提前设计访谈提纲,围绕“业务目标-当前问题-期望解决方案-衡量标准”四个核心模块提问(如“您希望通过本次解决达到什么业务目标?”“目前影响该目标实现的主要障碍有哪些?”“您理想中的解决方案应具备哪些核心功能?”);
访谈过程中采用“倾听+追问”结合,避免引导性提问(如不说“您是否需要功能?”,而问“您对功能有什么具体期望?”);
安排专人记录访谈内容,同步标注客户反复强调的“高频需求”和“隐性需求”(如客户虽未明说,但提到“希望操作更简单”,可能隐含“界面友好、低学习成本”需求)。
问卷调研(辅助场景):
若客户需求较分散或涉及多部门决策,可通过结构化问卷(如单选、多选、评分题+开放题)收集系统性数据;
问卷需聚焦核心维度(如需求优先级、预算范围、时间期望、决策流程等),避免冗余问题(建议问题数量控制在20题以内)。
资料分析:
调取客户历史合作文档(如过往合同、需求说明书、验收报告)、客户行业报告(如政策要求、竞品动态)等,结合客户表述交叉验证需求的合理性与紧迫性。
(三)需求梳理与分类:构建结构化需求清单
需求去重与合并:将访谈、问卷、资料中收集的需求进行整合,剔除重复表述(如“数据导出功能”和“支持Excel格式导出”合并为“数据导出功能,支持Excel/CSV格式”),形成《原始需求数据表》。
需求分类:
按性质:分为功能需求(如“支持多用户权限管理”)、非功能需求(如“系统响应时间≤3秒”“数据加密存储”)、业务需求(如“覆盖销售全流程管理”);
按优先级:采用“MoSCoW法则”标注(Musthave必须有、Shouldhave应该有、Couldhave可以有、Won’thave这次不做),优先与客户确认“Musthave”类需求;
按颗粒度:将模糊需求细化(如“提升效率”细化为“订单处理时间从2小时缩短至30分钟”),保证可落地。
输出《需求分类清单》:表格列包含“需求编号、需求类型、需求描述、优先级、提出部门/人、关联业务目标”。
(四)需求确认:与客户达成书面共识
需求评审会:
邀请客户决策人(如客户总监、业务部门负责人)、内部项目组共同参会,逐项讲解《需求分类清单》,重点说明“需求理解是否准确”“优先级是否合理”“交付标准是否明确”;
针对客户提出的疑问或调整意见,当场记录并分类(如“需求变更”“新增需求”“需求删除”),无法当场确认的需承诺反馈时限(如“2个工作日内给您答复”)。
修订与定稿:
根据评审会意见修订需求清单,形成《客户需求分析与需求确认表(最终版)》;
通过邮件或纸质文档发送给客户确认,要求客户方负责人签字(或盖章),确认需求无歧义、双方理解一致。
需求基线化:
将确认后的需求文档作为项目“基线文件”,后续需求变更需启动变更流程(如填写《需求变更申请表》),避免随意变更导致项目延期或成本超支。
三、需求确认表示例
客户需求分析与需求确认表
客户信息
客户名称:科技有限公司
客户行业:互联网电商
客户联系人:*
职务:运营总监
项目/产品信息
项目名称:客户关系管理系统(CRM)升级项目
版本号:V1.0
需求基本信息
需求编号
需求类型
CRM-001
功能需求
CRM-002
非功能需求
CRM-003
业务需求
需求变更记录
变更日期:2023-10-15
变更内容:原需求“客户数据自动同步至ERP系统”变更为“支持客户基础信息(姓名、电话、公司名)手动同步至ERP系统”
签字确认
客户方:_________________(签字)日期:_______年_月_日
内部方:__________
原创力文档


文档评论(0)