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考试题详解：项目主管知识要点掌握

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在项目管理中，哪个阶段是识别项目目标、范围、主要可交付成果和假设条件的关键？

A.项目收尾阶段

B.项目规划阶段

C.项目启动阶段

D.项目监控阶段

2.根据PMBOK指南，项目章程的主要发起人是？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.项目发起人

D.项目赞助人

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责确保团队高效协作的角色是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.ProjectSponsor

4.根据中国项目管理协会（PMIChina）的标准，项目风险管理的核心步骤不包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险奖励

5.在项目沟通管理中，哪个工具适用于跨文化团队的有效沟通？

A.邮件

B.电话会议

C.沟通矩阵

D.项目报告

6.根据ISO21500标准，项目成功的关键衡量指标不包括？

A.项目范围完成度

B.项目成本控制

C.项目团队满意度

D.项目时间延误

7.在项目质量管理中，哪个工具用于识别过程中的改进机会？

A.流程图

B.控制图

C.因果图

D.质量矩阵

8.根据中国国家标准GB/T19016，项目质量管理的核心原则不包括？

A.全员参与

B.持续改进

C.质量成本

D.风险规避

9.在项目采购管理中，哪个阶段是选择供应商的关键？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购监控

10.根据中国政府采购法，项目招标的主要目的是？

A.降低项目成本

B.提高项目效率

C.规范采购行为

D.增加项目预算

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.在项目范围管理中，哪些活动属于范围确认的范畴？

A.可交付成果的验收

B.范围变更控制

C.可交付成果的评审

D.范围蔓延的识别

2.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要输出包括？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目进展报告

D.项目变更请求

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架的核心工件包括？

A.ProductBacklog

B.SprintBacklog

C.Increment

D.RiskRegister

4.根据中国国家标准GB/T37507，项目风险管理的主要过程包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.在项目沟通管理中，哪些工具适用于分布式团队的沟通？

A.视频会议

B.即时通讯工具

C.项目协作平台

D.邮件

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.项目计划是项目执行的唯一依据。

（正确/错误）

2.项目章程由项目经理编制。

（正确/错误）

3.Scrum框架中，ProductOwner负责定义产品待办事项的优先级。

（正确/错误）

4.根据中国项目管理协会（PMIChina）的标准，项目风险管理不需要考虑政治因素。

（正确/错误）

5.项目沟通管理不需要考虑团队文化差异。

（正确/错误）

6.ISO21500标准中，项目成功只关注项目目标的达成。

（正确/错误）

7.项目质量管理的主要工具是六西格玛。

（正确/错误）

8.根据中国国家标准GB/T19016，项目质量管理不需要考虑客户满意度。

（正确/错误）

9.项目采购管理中，招标是唯一的供应商选择方式。

（正确/错误）

10.中国政府采购法规定，所有项目都必须进行公开招标。

（正确/错误）

四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）

1.简述项目启动阶段的主要任务和输出。

2.解释敏捷项目管理与传统的瀑布模型的主要区别。

3.简述项目风险管理中的风险应对策略有哪些。

4.简述项目沟通管理中的有效沟通原则。

5.简述中国国家标准GB/T37507中项目风险管理的五个过程组。

五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

1.背景：

某科技公司计划开发一款智能手环，项目经理小张负责该项目。项目启动阶段，小张与产品部门、市场部门进行了多次讨论，明确了项目的核心目标、范围和主要可交付成果。然而，由于项目预算有限，小张需要在项目规划阶段决定哪些功能优先开发。

问题：

（1）小张在项目启动阶段的主要任务是什么？

（2）在项目规划阶段，小张如何确定功能的优先级？

2.背景：

某建筑公司承接了一项政府办公楼建设项目，项目经理李明负责该项目。项目执行过程中，由于设计变更，项目范围发生了较大变化，导致项目成本超支、进度延误。李明团队采取了加班加点